城开戴维斯物业公司从业人员激励研究

发布时间：2020-05-27 08:03

【摘要】：随着我国经济的快速发展,物业管理作为新兴的服务类行业得到了蓬勃发展,同时也面临着市场竞争的加剧,提升企业核心竞争力成为在市场中立足的重要要素。企业核心竞争力获取的关键是人力资源的推动,最大程度的激发员工的工作动机,调动从业人员的积极性和创造性以达到更好的吸引人才、使用人才和留住人才的目的,促进员工个人目标与组织目标的统一。企业通过科学合理的激励措施促进员工工作态度和工作能力的提升,激发员工的最大潜能为组织带来活力,同时有效促进企业管理水平的提高,进而提升企业在激烈市场竞争中的竞争优势。本文以城开戴维斯物业管理公司为研究对象,结合文献分析法、案例法、访谈法等多种研究方法,深入分析了公司的激励现状和存在的问题,通过进一步的调研并结合相关经典激励理论对存在的问题进行了剖析,找出了激励问题产生的原因。针对公司现有激励措施存在的不足,结合组织战略目标和不同层级员工需求,分别从从业人员的薪酬体系、绩效考评体系、培训激励体系、企业文化激励以及职业生涯规划五个方面对城开戴维斯物业管理公司现有的激励方案进行了优化设计。为确保新的激励优化方案的顺利实施,本文从战略人力资源管理思想的树立、企业文化激励保障措施、充足的资金保障和构建公正的监督体系四个方面提出了激励方案实施的保障措施。希望通过本文激励方案的优化设计,不仅帮助城开戴维斯物业管理公司解决从业人员激励方面存在的问题,充分调动从业人员的工作积极性和热情,而且对同类企业员工激励方面提供一定的借鉴意义。
【图文】：

住房公积金,社会保险,从业人员,满意度

图 3-2 从业人员社会保险及住房公积金满意度情况3 公司为从业人员提供较为清晰的职业发展路径，满意度较高从整体来看，公司为员工提供的职业发展规划较为清晰，具有激励性。结果显示，58.6%的员工认为公司提供了较为清晰的职业发展规划。公提供的职业发展通道有两种，一类是技术型的岗位，从基础工到技能大级别，另一类是管理岗位晋升，从业务人员-主管-总监这样的直线晋升路学历、不唯资历，凭借个人能力晋升。首先，公司能够做到人-岗匹配人能力和技能情况将员工分配在合适的工作岗位，在调查结果中，认为力和特长得到充分发挥的占到 52.5%，持一般态度的占到 45.5%。为提合素质，公司为员工提供多种学习机会，如在岗培训、师徒学习等学习渠结果中，认为公司能够为员工提供增长新经验和成长机会的员工%。另外，公司制定了适应员工需求的职务晋升制度，为员工职业发展，调查中，对公司晋升制度感到满意的占到 59.6%。为提高员工工作积极通过奖金、表彰、口头表扬等方式及时认可有进步的员工，，认为自我的公平公正的认可的员工占到 60.6%，认为在出色完成工作时能够得到领
【学位授予单位】：石河子大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F299.233.47

【参考文献】