价值链视角下的H热力公司成本分析与控制

发布时间：2020-05-28 13:37

【摘要】：热力行业是近年来依据市场经济规律发展起来的新型行业。随着中国经济的快速发展,中国的供热行业也随之迅速发展。然而,随着供暖能源成本的上升,供热企业各项生产成本大幅度增加。而目前热费由政府定价,企业生产成本急剧上升,因此,热力企业的经营负担越来越重。供热企业属于资本和技术密集型企业。热力公司生产过程复杂,这使得成本控制工作变得愈发困难。供热企业必须找到成本控制的着眼点并充分利用有效的成本控制方法,为企业的经营决策提供及时可靠的成本信息,为企业控制成本、提高经济效益奠定坚实的基础。H热力有限公司作为西北地区大型供热企业,可以为整个县城的居民生活提供充足的热气保障。但是H热力有限公司目前生产经营过程中面临许多问题,高成本、高负债都是H热力有限公司面临的问题,企业必须找到成本控制的着眼点才能够解决企业面临的困境并为企业经济效益的实现打下基础。在研究过程中,介绍了研究的背景、目的和意义。回顾了国内外供热企业成本控制、作业成本法、价值链理论的研究成果,详细阐述了价值链和成本控制的相关理论及内容。经过深入研究,H热力有限公司从价值链的角度对H热力有限公司成本管理的现状进行了分析与研究,对H热力有限公司内部价值链以及横向、纵向价值链进行全面科学的研究,并利用作业成本分析法找到了基于价值链的降低企业生产成本的方法,最后本文总结相关学者的研究,从价值链研究的角度,对H热力有限公司降低生产成本提高企业经济效益提出了改进措施,用来对H热力有限公司供热过程中的各项作业进行优化、改善、提高。价值链分析是一种从战略高度进行研究的方法。价值链分析主要有三种类型,即基于内部、横向和纵向的分析。价值链的联系是相互联系、相互作用的。运用价值链分析工具深入分析了H热力公司的价值链,发现价值链中的能源消耗较大及效益低的生产作业,对这些作业环节进行改善、优化以提高作业效率,最终可以实现降低生产成本、提高经济效益的目标。
【图文】：

模型图,模型,价值链,辅助活动

内蒙古农业大学硕士学位论文 11 基础理论概述.1 价值链相关理论概述.1.1 价值链理论的产生“价值链”的概念最先是由美国学者 Michael E 提出的，他在对企业竞争行为分的著作中提出。他指出，企业的价值链是企业进行产品设计、销售、生产和辅助产的各种活动的集合。企业的基本活动是指各项与生产相关的活动，辅助活动指是有后勤保障性质的工作，原料的采购、产品的加工制造、销售及后期跟踪等活属于企业的基本活动，制定生产计划、员工管理以及财务和审计等工作属于企业辅助活动[1]。价值链是由这些基本活动、辅助活动共同构成的，这些相互关联的产经营活动构成的动态价值创造的过程最终构成价值链。合理地优化和配置价值中的各种资源是提高企业竞争力的必由之路。通过对价值链条上各项作业的分析，到可以提高的作业，提高企业的经营效率，全面提升企业的竞争力。产品的最终值由企业的每项活动每个作业所耗费的资源集成。波特价值链模型具体如图 2示。

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业外部的链接可以向上扩展到原材料供应商，向下延伸到最终用户，形成由原材料供应商及最终顾客构成的纵向价值链。2.1.2 价值链理论的发展波特的价值链研究是主要基于内部价值链的分析，对外部价值链稍有涉及。而桑克和戈文德拉贾则继续扩大波特的价值链分析的范围，，对外部价值链进行专注研究[3]。仅对企业的内部价值链进行分析研究而得出的管理对策，并不能全面反映企业的处境与状况，不能为企业的发展提供准确的依据。基于价值链的分析是全面的分析，不仅仅能够定位企业在行业中的位置及优劣势，还能够对同行业竞争者进行了解。原料厂家、产品购买者以及同行企业等外部各方活动所创造的价值构成了外部价值链的核心。企业本身和企业合作伙伴、顾客在价值链系统中构成统一的有机体，必须在综合价值链中进行分析和定位，才能提升公司的成本管控水平，实现企业经济效益的提升。桑克和戈文德拉贾的外部价值链可分为两种类型:横向价值链和纵向价值链，如图 3 所示。
【学位授予单位】：内蒙古农业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F299.24;F275

【参考文献】