目标—作业成本管理模式在S房地产企业开发项目中的应用研究

发布时间：2020-05-28 11:35

【摘要】：随着宏观政策收紧,房地产行业受市场不稳定性影响,超额收益下降,竞争格局趋于激烈。现有的房地产企业不得不从内部出发,提升企业生存安全边际,以低成本战胜其他竞争对手。通过建立高效的成本管控体系,实现对开发项目有效地计划、组织、协调、监督和控制,增强房地产企业防范风险意识及核心竞争力。本文立足大量的参考资料,将房地产企业开发项目成本控制相关理论作基础,分析作业成本法与目标成本法的具体概况,充分吸收优势,提出目标——作业成本模式。以S房地产企业开发项目为案例,运用问卷调查和实地访谈的研究方法,对其成本管理的现存问题及其产生原因进行分析,得出S房地产企业开发项目适用目标——作业成本法的必要性。构建目标——作业成本模式应用于S房地产,将现行成本核算同目标——作业成本核算下的开发成本差异分析,从而得出目标——作业成本的运用实效。目标——作业成本管理模式作为新型的成本管理模式,运用于房地产开发项目,能够帮助房地产企业制定合理的目标成本,获取准确的成本信息,及时发现各作业出现的问题进行有效控制,为制定决策提供可参考的依据。随着该方法的逐步推广,整个行业管理思维将会转变,并为解决成本管理问题提供更多的理论参考和思路。
【图文】：

在工程建设完工以后，通过工程决算，实现对项目投而实现既定的目标。因此，在该环节要完成大量的成本个项目的开发建设过程回顾，对相应的建筑资料进行整制。在这一环节中经常会出现因为控制力不足，导致很［５２］。逡逑产企业开发项目成本控制方法逡逑业成本法逡逑业成本法的概述逡逑本法是基于“作业消耗资源，产品对象消耗作业”的前行核算，归集消耗资源的数量，再划分不同的成本动因因将汇总的作业成本追踪到成本对象中，如图２－１所示：逡逑

逦福州大学硕士学位论文逦逡逑２．３．３目标——作业成本模式及其原理逡逑目标成本管理和作业成本管理关注的重点不同，目标成本优势在于与市场高逡逑度的契合度，能较好地落实低成本战略，而作业成本在于符合系统化工程的工作逡逑特点，有利于寻求降低成本的具体对策，将两者相互融合，具有重要的互补作用。逡逑且就观念而言，两者较为一致，都是改变原有成本管理静态的特征，转变为动态逡逑发展的思想［５６］。逡逑相比房地产企业传统方法，目标——作业成本管理既重视前期定量，从总体逡逑上提出明确目标，分解到位，又强调执行过程中的定性，立足开发流程，，精确核逡逑算成本分配，并且由此形成系统闭环，将成本控制结果反馈至前期目标的制定。逡逑在两者侧重点不同且互不排斥的基础上，将两种方式相结合，建立目标——作业逡逑成本模式［５７］。其具体的流程如图２－２所示。逡逑
【学位授予单位】：福州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F299.233.42

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本文编号：2685182