金地集团财务共享模式下财务管理优化研究

发布时间：2020-05-31 15:08

【摘要】：当下,我国国民经济存在隐患,经济发展由快速增长逐渐趋于平稳,曾经受经济影响蓬勃发展的房地产行业也随之下行。房地产行业中有一部分企业开始使用财务共享模式进行财务管理。财务共享模式经过在国外的多年发展,已具备较为完善的理论体系,但在中国的发展还处在初级阶段,大多数的财务共享只是表面上的形式和简单的账务处理和报销方面的应用,没有将财务共享模式与企业的所有的财务管理业务相融合,还不能做到有效合理运用财务共享模式进行财务管理。因此,房地产行业要在新形式下找到合适的发展方式,就要重视企业集团的财务管理,如何高效合理地利用财务共享模式进行财务管理,成为现在房地产企业提高财务管理效率效果所面临的主要难题。文章选取房地产行业的典型企业集团金地集团作为研究对象,分析了金地集团财务共享模式下实施初期产生的一系列问题,如:财务风险提高、集团财务共享中心内部审计独立性较低、财务部门员工工作积极性不高等问题。针对这些问题,提出相应对策,如在财务共享模式下合理安排筹资期限组合方式、引入零营运资金进行财务管理,以及强化财务共享模式下岗位轮换制等。提出对金地集团财务共享模式下财务管理的优化措施,总结出财务共享模式进行财务管理的价值以及成功的关键因素。通过对财务共享模式的优化将会显著提高金地集团的财务管理效率和效果,有利于金地集团取得竞争优势,同时为房地产行业中其他企业应用财务共享模式进行财务管理提供一些经验。
【图文】：

逦哈尔滨商业大学硕士学位论文逦逡逑理，具有相似同质性的费用报销是财务共享模式的特点，并且还会生成对应的会逡逑计业务的凭证。财务共享中心在岗位上进行专业化的分工，使岗位更具有专业性逡逑和有效性，尤其强调专业化技能。资金调配的调拨与管理进行统一开展，通过各逡逑种账单的填报，信息系统对上传的数据进行监测，，不断优化改进业务流程，财务逡逑公司为所有成员单位提供结算等服务，开展统一支付。逡逑财务共享模式从特点上来看，是集中化、整体化的管理，可以通过财务共享逡逑中心把所有的部门财务信息上收，对记账、审批、监督、核对等重复的业务进行逡逑集中处理，加强财务信息的可靠性，保证真实高效的信息获取能力见图３－１。业逡逑务单位对自身部门进行单据填报，对部分几层财务岗位的人员需求和设置有所降逡逑低。此外，财务运作流程有统一标准，对于集团进行数据梳理、战略规划、合理逡逑预算等方面有着重要意义。逡逑
【学位授予单位】：哈尔滨商业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F299.233.42

【参考文献】

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本文编号：2690046