AA公司竞争战略研究

发布时间：2020-06-01 16:19

【摘要】：2018年国家“放管服”改革的推进,政府取消了招标代理资质行政许可、招标师职业资格许可和招标代理服务收费的政府指导价,招标代理行业全面走向市场化经营。面对行业的剧变以及随之而来更激烈的竞争,AA公司--广东省最大的专业招标代理机构有必要未雨绸缪,研究并制定新的发展战略为企业提供新形势下的战略指引。本文将以AA公司为例,应用迈克尔·波特的竞争战略理论和SWOT分析方法先分析了公司面临市场环境、行业发展和竞争结构的改变,再对AA公司的战略资源、战略能力、竞争者情况、面临的机遇和挑战做出了对比和分析,并对AA公司的核心竞争力进行了综合评估和归纳总结。在此基础上,明确提出了AA竞争战略,明确了发展思路。最后本文从思想转变、组织保障、人才培养、资本运营、信息安全保障等方面提出了具体保障措施。本文通过AA公司招标代理业务进行竞争战略分析,发现市场提供了新的发展机会。通过本文研究,未来AA公司将实施大力的发展电子招投标交易平台业务的差异化竞争战略,进一步强化自身在品牌信誉、市场格局、资本运作等方面的优势,希望实现交易成本降低,服务层次提升,在品牌经营上取得成效,在规模化跨区域经营上取得实效,以进一步做大做强做优国有企业,帮助企业实现自身跨越式的发展,也为类似公司提供在完全竞争时代的可借鉴的企业发展参考模式。
【图文】：

功能结构图,交易平台,平台,公共服务

图 1-2 公共服务平台-监督平台-交易平台各自的功能结构(资料来源：中国招标投标公共交易服务平台)备注：招标人内部的计划、审批、后续的评估、验收等全过程管理功能，可以在交易平台中或与其他专用系统对接后实现。3.招标代理行业经历了一个高速发展的阶段，当下存在制约行业建设与发展问题，需要改进和完善制度建设。通过制度建设形成成熟健康的透明、公开、诚信、竞争、有序的招标市场，使市场内各交易主体实现资源有效配置、信息有效利用，共同受益的交易环境。一是，坚持法治；总结招标投标实际问题与难点，进一步完善招标投标法招标行业大法的修订与完善工作，以指导招标投标活动的开展。二是，坚持自上而下的制度设计原则，避免法律与配套规章内容不协调，不一致，中央立法与地方立法的不统一，不协调问题；三是，坚持市场导向，简政放权，政府不干预不取代市场行为，改变行政监管方式，降低制度成本，激发各类市场主体活力；四是，加强配套制度建设，建设社会监督和全面信息公开制度，，实现阳光采购。[18][19]

公司经营,情况,公司

上资本运作的平台。AA 公司从 2007 年开始进行股份制改造，公司改制上市项目获省广新外贸集团和国资委的批复，项目正式启动。首先通过引入国有和民营的战略投资者，健全和规范法人治理结构，优化利用各方资源；其次是全面推行经营管理层和业务骨干持股，激发员工创造性和积极性，鼓励员工与企业同成长、共命运。2010 年证监会否决 AA 公司在创业板上市的申请。但 AA 公司雄厚实力、优良品质和高成长性的基本面是不容质疑的，公司继续苦练内功，切实提升自身综合实力。2014 年 AA 公司成功登陆全国中小企业股份转让系统(又称新三板 )，成为全国第一家登陆资本市场的招标机构。登陆新三板后，AA 公司在全国性场外市场通过定向增发机制进行直接融资，市场化定价使得企业价值更好地被发现，再次引入战略投资者，深化混合所有制改革，为公司转型升级奠定基础。2.1.3 转型升级阶段（2014 年至今）
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F284;F271

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