潍坊市玫瑰熙园项目成本管理研究

发布时间：2020-06-04 18:34

【摘要】：随着我国经济的快速发展,房地产行业飞速发展,已成为我国的支柱产业之一。但近年来,随着房地产产业竞争的日益加剧以及行业利润的不断降低,房地产企业必须加强成本管理,才能在激烈的市场竞争中生存下去。从国内外房地产项目成本管理情况来看,当前我国房地产项目成本管理还存在许多问题和不足,因此,如何采取措施有效控制并降低房地产项目开发成本是十分重要的。本文以潍坊市玫瑰熙园项目成本管理实践为研究对象,在对国内外进度管理理论进行分析的基础上,分析项目实施过程中出现的成本偏差,并采取措施进行纠偏,帮助企业加强对成本的有效控制,提高项目成本管理水平,使项目成本支出符合既定的成本预算,也为其他房地产项目成本管理提供一定的借鉴和参考。首先,本文阐述了项目成本管理相关理论,对项目成本管理的内容与步骤、成本管理的方法等进行概述。其次,本文介绍了潍坊玫瑰熙园项目概况、成本构成及成本管理影响因素。然后通过工作结构分解,将项目成本逐项进行分解,进行成本估算和预算,制定项目成本计划。再次,本文通过应用挣值法对玫瑰熙园项目进行成本分析,通过计算分析,查找项目实施过程中出现的成本偏差及偏差出现的原因,并采取措施进行纠偏。最后,本文采取措施对玫瑰熙园项目进行成本管理和控制,优化组织管理机构,建立健全成本管理的激励与约束机制,提高项目管理团队的成本管理意识能力,建立责任成本管理体系,加强材料、机械、人工等费用控制,做好成本管理保障措施等等,全方位控制项目成本,降低项目成本。
【图文】：

图 4.1 玫瑰熙园项目成本挣得值曲线图从玫瑰熙园项目成本挣值曲线来看，项目自 2017 年 9 月开工以后，除第一个外，其余月份由于项目成本管理不善，导致项目成本控制出现问题，项目成本偏差小于 0，出现较大的成本负变动；同时项目进度偏差也小于 0，说明项目施工进度也落后于进度计划。通过深入玫瑰熙园项目进行调研，发现在这一时期由于项目进行基础和主体施工，需要大量的建筑材料。但这一时期正赶上钢材、水泥等建筑材料价格大幅上升，而项目方之前没有考虑到这一因素，导致施工成本大幅上升。另外项目进度拖延的原因在于项目方对原设计施工图纸进行了修改，导致增加了部分工程量，造成项目进度拖延和成本增加。同时为加快施工进度，尽量按期完工，避免延期交房，项目方盲目要求施工方加快施工进度。这就需要增加人力物力投入。然而由于进入冬季，气候条件不适合施工建设，造成部分工程施工质量出现问题需要返工。这样造成的结果是不断没有加快施工进度，反而造成施工进度更加拖延，同时也造成施工成本的大幅增加，成本超支情况严重。由此可见，进度控制和成本控制是相互制约的，既加快进度又降低成本是很难实现的，，只有科学协调二者，才能产生最大的成本效益。
【学位授予单位】：青岛大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F299.233.42

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本文编号：2696804