碧桂园轻资产运营模式案例研究

发布时间：2020-06-10 12:30

【摘要】：近年来,随着限购限贷政策的收紧、土地价格持续上涨、项目开发成本增大,我国房地产行业正面临着越来越大的生存压力。库存积压、产能过剩等问题严重影响其发展前景,挤压其发展空间。企业也必须认识到传统的房地产经营模式必须有所变革才能在新的经济增长模式下重新取得优势发展地位。在地产行业大环境不景气的背景下,我国部分房企开始探索转型之路,试图摆脱困境,获取新的发展。以碧桂园为代表的部分房企由重资产运营模式开始向轻资产运营模式转型,而且也取得了一些成绩。转型既是机遇又是挑战,转型顺利将推动企业的高效发展,反之也可能顾此失彼成为企业发展的阻碍。房地产企业的转型效果如何?未来房地产企业的转型之路又该如何走?这些都是摆在我国房地产企业面前的现实问题。首先,本文通过参考相关文献,总结了轻资产及轻资产运营的相关概念,对轻资产运营进行全面剖析;其次,介绍房地产行业转型前的现状和困境,引出房地产行业转型的原因,通过对万达、万科、绿地、花样年等典型房地产企业在轻资产运营实施过程中的行为进行梳理,总结出我国房地产企业转型轻资产运营的实施路径。再次,以碧桂园为例对我国房地产企业转型轻资产运营模式进行案例研究。介绍了碧桂园的转型原因,以及其进行轻资产运营的实施方式,通过选取部分财务指标并结合杜邦分析法及经济增加值法对其转型效果进行分析和评价。最后,得出本文的结论,并对我国房地产企业进行轻资产转型提出建议。研究发现碧桂园在轻资产运营过程中,不仅使得自身品牌优势输出效果明显,还大幅度降低了经营风险以及运营成本,提升了现金流入的稳定性,是较为成功的转型案例。通过这一问题的研究,理论上,希望引起学术界对房地产行业轻资产运营模式的更多关注,从而进一步完善对轻资产运营模式的研究。在实践中,期望通过碧桂园转型轻资产运营模式的实践案例,为国内房地产业以及其他重资产企业的经营管理提供借鉴意义,以促进我国房地产行业的健康发展。
【图文】：

曲线,利润实现,资金链,环节

资源管理机制，致力于轻资产资源的效率得到最大，提高企业在同类行业竞争中的市场占有率。第二节理论基础线理论业之所以成功，就在于其利润的最大化，它的经营了最小的投入与最高的回报，美国作为世界的高科作该类利润实现模式的典型代表。施振荣作为宏基与企业市场竞争进行分析研究，提出了对全球经济该曲线直观反映了产品的高性价比环节在于设计与个低性价比的环节。从该理论我们可以看出，企业透明化、便捷化管理，企业如果注重对设计、品牌解决资金链回笼期缓慢的问题，减少投入而实现更

资金来源,资料来源,融资费用

碧桂园轻资产运营模式案例研究要进行多样化的尝试，单一化模式会使得企业与金融机构同时站在风险的前端，会使险成倍增加。近年来，我国政府为了完善对房地产行业的监管，制定了一些管理条例。些新的政策对于企业贷款方面进行了详细且严苛的规定。故而会出现房企融资费用越越高、融资的压力越来越大的状况。而采用轻资产运营模式将会是比较好的选择，假采取这种运营方式，企业自身并不需要对项目进行大量资本投入，，所以对于贷款的需也会降低，也不会产生因为贷款而引发的各类压力与问题，最重要的一点是可以降低业的成本，提高企业自身的资金转换率。
【学位授予单位】：深圳大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F299.233.4

【参考文献】