HNC房地产公司绩效管理方案改进研究

发布时间：2020-06-17 11:42

【摘要】：绩效管理是人力资源管理中的重要环节,是企业实现良性发展的必备条件。绩效管理将日常生产经营管理与公司战略有机结合在一起,对于企业薪酬管理、员工培训、能力提升、人力资源配置等诸多管理内容起着不可替代的作用,在公司日常管理中占据着核心地位,制定一个合乎企业发展战略绩效管理方案对于企业至关重要。论文通过规范性和实证分析、定性与定量相结合的研究方法,在梳理相关绩效管理理论的基础上,通过问卷调查、访谈和数据指标分析对HNC公司当前绩效管理中存在的问题进行了整理,对问题产生的原因进行了具体分析。在此基础上我们结合HNC公司整体战略目标通过平衡积分卡的方法将目标具体分解为部门目标和个人目标;通过运用关键绩效指标、德尔菲法对绩效考核指标权重进行了重新设计;从绩效管理的形式、周期、考核内容及实施过程、结果反馈,管理监督等方面入手,对HNC房地产公司的绩效管理方案进行了优化设计。我们力图解决HNC公司在绩效管理中存在的问题,进而增强企业经营能力,提升企业核心竞争能力,同时也试图总结出一套适合国内民营房地产企业的绩效管理方案,以提供借鉴和参考。绩效管理是一个动态调整的过程,管理者要根据不断变化的市场环境和经营环境对管理内容做出适当调整。在绩效管理工作中要有人文关怀,在设计绩效管理方案时要将更多的侧重点放到“人”的身上,真正使绩效管理实现员工进步与企业发展的目的。
【学位授予单位】：湘潭大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F299.233.4;F272.92
【图文】：

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＼邋＼逦＊指导与反馈逦／邋１逡逑图２－】绩效管理流程逡逑２．３绩效管理实施的常用方法逡逑２．３．１平衡计分卡（ＢＳＣ）逡逑平衡计分卡也是一种绩效评价体系，由哈佛商学院的罗伯特？卡普兰（Ｒｏｂｅｒｔ逡逑Ｋａｐｌａｎ）等人于２０世纪９０年代初提出，它的出现对于传统而单一的财务指标衡逡逑９逡逑

【参考文献】

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相关硕士学位论文 前2条

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本文编号：2717554