A通信运营公司物流优化策略研究
发布时间：2020-06-17 19:49
【摘要】：现阶段,随着科学技术的迅猛发展,通信信息技术也搭乘科学技术飞速发展的列车,呈现出稳健、快速的发展态势。各通信企业之间的竞争格局愈加激烈。一方面,客户需求的多样性对运营商的发展提出了更为严苛的要求,另一方面,通信运营商为了获得核心竞争力,必须从多角度多方位对其成本予以高效把控,物流控制成为重要领域。通信运营商的压力日益高涨,其不仅要对运营物资予以高效采购,增加采购的话语权,还要多方考量降低库存成本的举措,以及降低配送成本,使得物流成本不会占用公司的过多成本。如何缩减物流成本、提高物流效率已然成为众多通信运营商思忖的核心问题。因而,本文拟对通信运营商的物流管理问题进行研究,找到通信运营商获取利润的途径。本文基于物流系统优化等基础理论,对A通信运营公司的物流问题进行了研究。首先,对A通信运营公司的物流总体概况,以及采购、仓储、配送等现状予以深刻、细致的分析,然后,针对A通信运营公司物流管理中存在的问题进行了全局性的了解并探讨了问题的成因,基于以上研究,依据物流系统设计优化的原则和优化思路,从采购、仓储、配送等层面详尽、细致的提出了可行性高、匹配度强、适用性好的物流优化方案,降低企业的物流成本、提高物流效率,提升企业的物流管理水平,为物流成本的把控,以及效率的提升提供借鉴性意见,希望通过本文提出的优化方案,为通信公司综合实力的增强提供强有力的支撑。
【学位授予单位】：宁夏大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F626;F252
【图文】：
该中心要能够及时有效的解决问题；同时，该中心需对网络的布局予以规划，提升网络系统的综逡逑合性能，确保网络的流畅性。工程管理中心是公司的工程建设单位，负责下达和管理公司的各项逡逑工程建设任务。Ａ通信运营公司组织架构图如图３－１。逡逑－９－逡逑
自动化（Ａｕｔｏｍａｔｅ）：必须减少机械和重复性的劳动，提升管理和工作效率，以网上办公代逡逑替以往的纸质时代。逡逑改善之后的公司物资采购流程因此变得规范而合理，如下图５－１所示。逡逑采购需求逦一］采采逦°邋合签物邋ｇ邋审合采逡逑逦逦邋购购逦＝逦同订逦流验核逦同逦购调逡逑￣￣＇决逦计￣＾邋谈１合逦配逦证逦付逦监逦评逦整逡逑逦邋策划逦＾逦判同逦送入款逦督逦价逡逑搜集信息逦」逦ｊ同逦库逡逑■＊—逦逦？逡逑%煎渭苹危藻巫橹凳╁
本文编号：2718076
【学位授予单位】：宁夏大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F626;F252
【图文】：
该中心要能够及时有效的解决问题；同时，该中心需对网络的布局予以规划，提升网络系统的综逡逑合性能，确保网络的流畅性。工程管理中心是公司的工程建设单位，负责下达和管理公司的各项逡逑工程建设任务。Ａ通信运营公司组织架构图如图３－１。逡逑－９－逡逑
自动化（Ａｕｔｏｍａｔｅ）：必须减少机械和重复性的劳动，提升管理和工作效率，以网上办公代逡逑替以往的纸质时代。逡逑改善之后的公司物资采购流程因此变得规范而合理，如下图５－１所示。逡逑采购需求逦一］采采逦°邋合签物邋ｇ邋审合采逡逑逦逦邋购购逦＝逦同订逦流验核逦同逦购调逡逑￣￣＇决逦计￣＾邋谈１合逦配逦证逦付逦监逦评逦整逡逑逦邋策划逦＾逦判同逦送入款逦督逦价逡逑搜集信息逦」逦ｊ同逦库逡逑■＊—逦逦？逡逑%煎渭苹危藻巫橹凳╁
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