LJ房地产公司一般营销人员绩效考核体系改进研究

发布时间：2020-06-17 21:05

【摘要】：改革开放以来,我国经济水平不断提高,越来越多的新兴企业迅速发展起来,房地产企业是其中发展速度最快,逐渐成为我国经济的重要支柱,为我国经济发展树立风向标。但由于我国市场的波动,使市场结构不断变化,房地产企业也开始走下坡路,在新时代背景下,面临严峻的挑战。因此房地产企业的管理模式逐步转向“重人才、重效率”中来,扩大企业人才队伍,就要建立一套科学合理的绩效管理制度,为企业未来发展营造良好的氛围。本文根据LJ房地产企业营销人员绩效考核现状进行研究,采用案例分析法与文献分析法等方法,详细分析现阶段LJ房地产企业对营销人员的绩效考核体系,并针对研究结果,采用问卷调查的方法从中分析存在的问题,得出现阶段LJ房地产企业营销人员绩效考核体系中存在的问题。主要是对营销人员的绩效考核流程不完善;考核指标规定不合理,不能与企业的战略部署发展目标相协调;绩效考核结果应用不及时等。根据以上分析,本文针对绩效考核指标评价体系进行完善和整改,同时规范考核流程,建立规范的流程方案,对考核结果及时应用等。为了使绩效考核体制得到更好的实施和发展,企业还需定期开展相关培训活动,提高员工对绩效考核重要性的了解,提升思想观念,完善现有的管理制度等。本文主要以LJ房地产企业营销人员的绩效考核体系进行研究,尽管通过现有的技术条件能够找出存在的不足,同时落实了解决和改进措施,但这只是绩效改革管理工作的起点,还需要未来在实践应用中不断总结经验,进行整改和完善。
【学位授予单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F299.233.4;F272.92
【图文】：

图 3-1 营销人员明确绩效结构导向程度调查设置专门负责人进行绩效评价体系管理，相对来说被评估者营销人员处于于评估机制缺乏统一规范性，绩效衡量标准相对不科学。一般来说，他们主观意识，按照领导的行为习惯片面地进行评估，导致绩效结果的不准确

图 3-2 对绩效结果沟通的重要性认识为了在绩效管理中取得更好的成绩，发挥评估作用，企业的发展和机制建完善的沟通反馈机制，让营销者了解公司整体发展规划、战略目标、绩效目的，在确保营销人员未来良好职业规划的前提下，激励员工积极参与绩未来发展道路。现阶段企业在绩效管理评估、交流和反馈系统均需要完善

【参考文献】

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本文编号：2718161