山东GR燃气有限公司发展战略研究

发布时间：2020-06-26 11:58

【摘要】：本文通过对宏观环境、城市燃气行业竞争环境以及GR燃气公司内部环境条件的分析,探讨了山东GR燃气有限公司的发展战略的问题,价值在于理清公司的发展战略思路,为GR燃气公司的战略发展提供有价值的指导意义。本文在研究过程中采用的研究方法为文献研究法、PEST分析法、SWOT分析法,通过科学的研究方法,能够更加清楚的分析出公司发展的内外部环境,为其制定战略奠定基础。本文探讨的核心内容为GR燃气公司的发展战略选择,在研究结论方面,得出以下结论。一是公司的总体战略,包括以淄博市为中心、紧跟城市化发展的进程,逐步向周边区域辐射,同时在规划区边境快速进行高压管网的投资建设的横向一体化战略;合理降低工程建设成本、提高市场开发率、减少安全事故,降低输差,以及优化流程,减少内耗,实现精细化管理的低成本战略;以及抓住天然气价格调整机遇和电力改革机遇,加快分布式能源的发展,提高企业的销气量的相关多元化战略。二是业务战略,确定了经营区域的巩固与拓展、经营区域的深化发展以及燃气应用领域创新的发展战略。三是各职能战略,财务管理方面要降本增效,运营管理要降低供销差,人力资源管理方面要优化配置、深化绩效管理加强团队建设,安全管理方面明确优先等级。在制定出以上战略发展的基础上,为了保障战略的顺利实施,需要GR燃气公司从资源供应、工程技术、人力资源以及组织结构五个方面制定出详细的保障措施,保证战略实施的落地,希望能够促进GR燃气公司的发展实现质的飞跃。
【学位授予单位】：华中科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F299.24;F272
【图文】：

本文的研究思路

基于第一方面，迈克尔波特创新性地提出了“五力分析模型”：替代产品的威胁、新进入产品的威胁、消费者的议价能力、供应商的议价能力、行业内竞争状况。战略制定者可以从这五个方面来分析行业结构和行业平均利润率，从而帮助公司选择正确产业[19]。基于第二方面，迈克尔波特提出三种竞争战略来帮助企业在市场竞争中占据优势地位：企业应当结合自身实际情况，并参考行业竞争格局，选择低成本战略（公司以低成本产品获取竞争优势）、差异化战略（公司以差异化产品获取竞争优势）、集中化战略（公司瞄准某一特定市场集中占领）中的一种，来开展企业的战略行动。总的来说，迈克尔波特明确归纳出影响公司战略的五种竞争因素，并在此基础上提出帮助企业获取竞争优势的三种竞争战略，为企业如何获取竞争优势提供了非常有价值的战略制定方式。但是波特提出的五种结构要素重点突出了市场的作用，而忽视了企业内部的核心能力，具有一定的局限性[20]。战略管理的过程详见图 2-1。

【参考文献】

相关期刊论文 前2条

1 王金广;;重视企业发展战略管理推进燃气公司绿色发展[J];科技资讯;2013年14期

2 游敏;;基于财务战略的某燃气有限公司可持续发展对策[J];会计师;2010年07期

本文编号：2730279