QY公司快递业务国际化发展战略研究

发布时间：2020-07-03 13:19

【摘要】：自改革开放以来,市场经济高速发展,在激烈的市场竞争中我国民营快递企业迅速成长,取得了长足的进步。民营快递行业的增长速度远远超出同期国际快递巨头和国有快递企业的增长速度。在巩固国内快递市场基础的前提下,需要进军前景更加广阔的国际市场,基于国际快递市场的激烈竞争和巨大的挑战,民营快递企业如何在激烈的竞争环境中取得长期稳定的发展,如何克服自身的诸多问题和利用外部的发展机会,选择正确的企业发展竞争战略才是取得国际市场竞争优势的核心问题。本文系统研究了在深圳地区经营国际快递业务的民营快递企业——QY国际物流有限公司的竞争战略问题。首先,从QY国际物流有限公司的宏观环境展开分析,先从竞争战略的基本理论出发,对快递企业的研究背景、研究意义及相关的快递学的理论及分类进行介绍和说明。通过利用PEST分析法对QY公司的宏观环境中的政策、经济、社会和技术,进行了分析和阐述,其次,利用SWOT分析法其内部环境中的优势、劣势、机会和威胁进行了系统、全面的分析。在此基础上应用迈克尔.波特的竞争五力分析模型中的购买者议价能力、供应商议价能力、潜在竞争者威胁、替代品威胁和同业竞争者竞争五个方面确定了企业的战略选择方案,从产品、品牌和形象三个方面分析了企业的战略定位,最后通过结合QY公司现实发展的具体情况,介绍了QY公司快递业务国际化发展规划,指出国际快递业务的主要影响因素为成本、价格与渠道,制定了QY公司快递业务国际化发展战略——成本领先战略,并从人才、机制创新和公司文化三个方面给出了如何实施和保障成本领先战略的措施。
【学位授予单位】：南京航空航天大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F259.23;F125
【图文】：

图 2.2 2008-2015 年中国快递业务收入分类型占比上图 2.1 和图 2.2 依据国家邮政局的统计数据，将国际快递、国内异地与国内同城快递合比较，显示出 2015 年同城、异地和国际快递业务收入分别占全部快递收入的 14.5%、54.和 13.3%；业务量分别占全部快递业务量的 26.1%、71.8%和 2.1%。从此看来，快递业务结构体比较稳定，以异地业务为主，异地快递收入占比 50%以上，业务量占比 70%左右。

图 2.2 2008-2015 年中国快递业务收入分类型占比上图 2.1 和图 2.2 依据国家邮政局的统计数据，将国际快递、国内异地与国内同城快递合比较，显示出 2015 年同城、异地和国际快递业务收入分别占全部快递收入的 14.5%、54.和 13.3%；业务量分别占全部快递业务量的 26.1%、71.8%和 2.1%。从此看来，快递业务结构体比较稳定，以异地业务为主，异地快递收入占比 50%以上，业务量占比 70%左右。

【参考文献】

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本文编号：2739715