吉赞排水EPC项目物流风险管理研究

发布时间：2020-07-07 16:46

【摘要】：吉赞排水EPC项目是以吉赞市城乡事务部为业主,中铁九局为总承包商。由于该项目施工工期长、涉及范围广,物流风险种类多,发生概率高,对其进行物流风险管理则存在较大难度。同时,物流作为企业追求利润的“第三利润源泉”,正逐渐为总承包商所重视。从总承包商角度看,将物流运输活动外包,由第三方物流运输物资和设备,总承包商无法掌控物流运输状态,可能会出现物流外包风险。因此,总承包商必须对项目物流实施有效的风险管理措施,应对施工过程中可能发生的物流风险,保证项目顺利完成。本文通过对项目风险管理理论和物流运输服务特点的深入研究,总结出以下主要研究内容:(1)运用了专家打分法和德尔菲法的物流风险识别方法,形成了政策风险、管理风险、物流供应商风险等7个一级和27个二级物流风险因素的物流风险识别清单;(2)将AHP法和专家熵权法相结合得到更加客观的物流风险因素权重值,借助灰色聚类算法评价了吉赞排水项目的物流风险等级。(3)针对吉赞排水EPC项目可能发生的物流风险,提出了具体的物流风险应对措施。通过对吉赞排水EPC项目物流风险管理的研究,得出了一套针对吉赞排水EPC项目物流风险等级的评价方法和物流风险应对措施。希望本文的研究结果对海外EPC项目物流风险管理具备一定参考意义。
【学位授予单位】：石家庄铁道大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.92;F125;F252
【图文】：

因此，必须从现实出发，针对项目的实际特点，进行物流风。在考虑项目采用的风险管理工具时，不仅需要考虑经济承受能力，虑自身的技术能力。如果某些物流风险的发生超出可接受范围，管理采取稳妥的处置方法。 物流风险管理目标流风险管理的总目标是在保证项目可顺利完成的基础上，以最少的成大的收益。本文风险管理在总目标的基础上分为经济、生存、安全、、持续收益、可持续发展和社会责任目标，如图 2-2 所示。

吉赞项目物流风险评价指标体系

【参考文献】

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本文编号：2745351