PX地产集团绩效管理体系改进研究

发布时间：2020-07-09 15:39

【摘要】：随着大、中城市政府对房地产市场调控的进一步加强,房地产企业面临着的竞争与挑战更加激烈。如何提高组织与成员工作绩效,增强企业市场竞争能力,已成为众多房地产企业必须解决的问题。本文主要采用文献资料研究法、经验总结法和问卷调查法等,以国内外相关理论为基础,结合国内相关房地产企业绩效管理实施的经验及行业发展趋势,解读PX地产集团发展的内外部环境、绩效管理实施现状,分析PX地产集团绩效管理存在的问题及原因,提出改进建立战略绩效管理体系方案及保障措施,为PX地产集团绩效管理与团队建设提供指导性建议,也为房地产企业绩效管理体系的建设提供了完整的解决方案。结合房地产项目开发建设具有专业知识性强、参建企业多、沟通协调困难的特点,研究提出“相关挣值”维度绩效评价标准,与财务、客户、项目开发、学习与成长组合形成“五维度平衡计分卡”,创新了房地产项目开发绩效管理应用工具。论文阐述了战略规划目标对绩效管理影响的重要性,全面介绍战略目标分解步骤、绩效管理体系建设流程、绩效评价标准界定思路、绩效考核实施方法,强调员工开发、绩效沟通、绩效审议、绩效激励在绩效管理体系建设中的作用。研究建立地产行业基于高去化率、成本节约、价值创新、团队贡献关键指标的成功因素激励模型,一定程度上完善了绩效激励理论在地产行业的应用。论文强调房地产企业员工“三商”开发的重要性,对“情商、智商、德商”在项目建设、绩效管理、组织建设所发挥的积极作用进行全面分析,为房地产企业人才培养与开发提供了新的思路。
【学位授予单位】：华中科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F299.233.4
【图文】：

中国产业,商品房销售,信息网,数据来源

图 1.1 全国城市商品房销售面积及增速展望数据来源：中国产业信息网面对地产行业机遇与挑战并存的外部环境，如何在日益激烈的市场竞争下，国家房地产行业的调控步伐，在深度分析、研究和把握客户需求，充分利用并分配企业资源，加大对员工的开发力度，实现产品与服务创新，提高自身的发力和发展空间，是每个房地产企业管理都要深入思考的基础性问题。成立于 1995 年的 PX 地产集团（下称 PX），致力于房产项目开发，连续多身中国地产开发百强和商业地产开发十强。已成功开发“MC”、“BJW”等特色的高端住宅；已开业的上海、天津“PX·YYZ”、南通“PX·GBJD”及多Holiday Inn”享誉业界；已投入运营的南京、天津、盘锦等“PX·AC”，开创型城市综合体“时间型消费”模式的先河，为广大民众提供了丰富的购物体验2011 年，PX 提出以“PX·AC”为品牌主导，在全国主要城市打造约 100 个优业地产项目。然而，PX 在向全国扩张的过程中并不顺利，至 2018 年 8 月，除

【参考文献】