国际能源基础设施项目多组织集体应对制度压力研究
发布时间：2020-07-10 18:30
【摘要】：国际能源基础设施项目国家政府参与度高,参与方来自于不同国家,互相冲突的制度逻辑形成的制度复杂性给项目带来了一系列制度压力。作为对制度压力的应对方式,多组织集体应对的动员结构和产生条件仍然有待探究。本文通过对一个国际天然气管道项目进行案例研究,对访谈记录、往来信件等进行分析,通过理论抽样该项目多组织集体应对制度压力的四个事件作为案例进行分析,描述了多组织集体应对制度压力的组织间模式,归纳出国际能源基础设施项目多个组织形成上述组织间模式来应对制度压力的条件。研究发现项目参与方之间制度逻辑的不同和冲突,是国际能源基础设施项目面对的具有挑战性的制度压力,并具体体现在两个方面:来自不同国家的参与方在规范、文化-认知方面的差异,以及东道国的法律、法规与项目工期目标之间的冲突。来自政府层面、母公司层面、投资方层面和项目层面的多个项目参与方共同参与集体应对制度压力。组织动员过程包括五个类别:纵向动员、横向动员、基于合同的科层结构的动员、以集团公司为中心的科层结构的动员、对项目以外组织的动员。共享的认同和积累的权力是多组织集体应对国际能源基础设施制度压力的条件:国际能源基础设施项目组织之间共享的认同度越高,越可能形成多组织集体应对制度压力局面;国际能源基础设施项目通过动员更多组织而积累的权力越大,越可能多组织集体应对制度压力。研究结果可以给其他对国际能源基础设施项目进行制度层面的项目管理研究提供借鉴。
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F284;F416.2
【图文】：
第五章 讨论能源基础设施项目多组织集体应对制度压力的条件 节展示了将收集到的 ZY 项目关于四个事件的 15 封信件，ZY件内容分类如表 4-3 所示，按句子所表示含义进行分类的结果个，包括共享的认同、积累的权力、沟通、技术性工作内容， 所示。下文对上述四个类别哪些属于国际能源基础设施项目中现应对制度压力的条件进行了讨论。
图 5-3 国际能源基础设施项目多组织集体应对制度压力的条件5.3.3 动员机制：沟通本研究一级分类“沟通”下只有“沟通”一个二级分类，这是由于信件中常常出现“……我们与中国设计方进行了多次沟通……”、“……我方人员与俄方进行了初步接触……”，表示了发信单位和其他单位的沟通过程，但是并没有详细解释是何种方式的沟通。由图 5-4 可以看出在所有二级分类中，“沟通”占了很大的比重。不同于“共享的认同”和“积累的权力”这两个使得集体应对制度压力的条件，“沟通”属于动员机制、手段和技巧，共享认同的达成、权力的积累过程与表达都离不开以“沟通”为载体。“沟通”表现为谈判、口头汇报、开会访问参观等多种形式，未来研究中可以通过结构性访谈、调研问卷来了解 ZY 项目中的“沟通”具体包含了哪些形式，不同方式在项目不同阶段、面对不同问题发挥了怎样的作用，从而探究多组织集体应对制度压力的机制。
图 5-4 信件内容二级分类分布图目前研究越来越多地发现，以面对面开会、访问参观为表现形式的实体互动[51]，有助于组织之间共同知识的创造，从而促进集体行动。这种实体互动的前期安排（如商定会议时间、议题）体现在信件中，部分正式会议的会议纪要也能通过查阅档案而获得，但仍然无法完整还原实体互动的场景、人物肢体动作、情感表露。在未来研究中，可以追踪 ZY 项目的后期工作，实地参加工作会议，并在会后及时对会议参与者进行访谈，从而了解哪些因素在实体互动中影响比较大。5.3.4 技术性工作内容从图 5-2 中可以看出，技术性工作的描述在组织间的往来信件中占了很大比重。这一方面体现了与以往关于社会运动的集体行动的研究的不同，资源动员、政治机会过程、框架构造是社会运动的文献中关于集体行动研究的几个核心概念，而对于国际能源基础设施项目来说，组织之间的动员过程离不开对技术性工
本文编号：2749293
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F284;F416.2
【图文】：
第五章 讨论能源基础设施项目多组织集体应对制度压力的条件 节展示了将收集到的 ZY 项目关于四个事件的 15 封信件，ZY件内容分类如表 4-3 所示，按句子所表示含义进行分类的结果个，包括共享的认同、积累的权力、沟通、技术性工作内容， 所示。下文对上述四个类别哪些属于国际能源基础设施项目中现应对制度压力的条件进行了讨论。
图 5-3 国际能源基础设施项目多组织集体应对制度压力的条件5.3.3 动员机制：沟通本研究一级分类“沟通”下只有“沟通”一个二级分类，这是由于信件中常常出现“……我们与中国设计方进行了多次沟通……”、“……我方人员与俄方进行了初步接触……”，表示了发信单位和其他单位的沟通过程，但是并没有详细解释是何种方式的沟通。由图 5-4 可以看出在所有二级分类中，“沟通”占了很大的比重。不同于“共享的认同”和“积累的权力”这两个使得集体应对制度压力的条件，“沟通”属于动员机制、手段和技巧，共享认同的达成、权力的积累过程与表达都离不开以“沟通”为载体。“沟通”表现为谈判、口头汇报、开会访问参观等多种形式，未来研究中可以通过结构性访谈、调研问卷来了解 ZY 项目中的“沟通”具体包含了哪些形式，不同方式在项目不同阶段、面对不同问题发挥了怎样的作用，从而探究多组织集体应对制度压力的机制。
图 5-4 信件内容二级分类分布图目前研究越来越多地发现，以面对面开会、访问参观为表现形式的实体互动[51]，有助于组织之间共同知识的创造，从而促进集体行动。这种实体互动的前期安排（如商定会议时间、议题）体现在信件中，部分正式会议的会议纪要也能通过查阅档案而获得，但仍然无法完整还原实体互动的场景、人物肢体动作、情感表露。在未来研究中，可以追踪 ZY 项目的后期工作，实地参加工作会议，并在会后及时对会议参与者进行访谈，从而了解哪些因素在实体互动中影响比较大。5.3.4 技术性工作内容从图 5-2 中可以看出，技术性工作的描述在组织间的往来信件中占了很大比重。这一方面体现了与以往关于社会运动的集体行动的研究的不同，资源动员、政治机会过程、框架构造是社会运动的文献中关于集体行动研究的几个核心概念，而对于国际能源基础设施项目来说，组织之间的动员过程离不开对技术性工
【参考文献】
相关期刊论文 前2条
1 刘洪深;汪涛;周玲;苏晨汀;;制度压力、合理性营销战略与国际化企业绩效——东道国受众多元性和企业外部依赖性的调节作用[J];南开管理评论;2013年05期
2 方文;;群体资格:社会认同事件的新路径[J];中国农业大学学报(社会科学版);2008年01期
本文编号：2749293
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