HY房地产开发有限公司薪酬体系完善研究

发布时间：2020-07-12 06:03

【摘要】：随着社会经济的快速发展,人力资源管理在企业管理中的作用日益突出。作为生产力的第一要素,人才已经成为现代企业管理的核心,人才的竞争已经成为企业之间竞争的关键因素。科学合理的人力资源管理体系可以促进人才的进步,帮助企业在市场竞争中赢得主动地位。作为人力资源体系的重要组成部分,薪酬体系在吸引、留住人才方面发挥着不可替代的作用。近年来,受到国家政策以及宏观经济形势的影响,房价大幅度攀升,房地产企业之间的竞争日趋激烈。很多房地产企业的管理者认识到成熟的人力资源管理制度和薪酬制度的重要性,开始探索建立符合房地产行业特点的、符合企业实际的人力资源管理体系和薪酬制度,以吸引和留住人才,最大限度调动员工积极性,激发其创造性,以便在市场竞争中立于不败之地。本文梳理了大量薪酬管理的文献,总结了当前主流的薪酬理论、薪酬体系设计的方法和流程,并指出了薪酬管理的未来发展趋势。在薪酬管理理论的指导下,笔者介绍了HY房地产开发有限公司的概况和薪酬现状,调查了员工对HY房地产开发有限公司薪酬体系的满意度,结合房地产企业的特点,综合分析HY房地产开发有限公司在薪酬管理上存在的问题。综合考虑薪酬体系的设计原则和流程,结合自己专业知识和工作经验,完善了HY房地产开发有限公司的薪酬体系,并提出了薪酬体系重建和配套措施的建议,以便为HY房地产开发有限公司改善薪酬管理,提高竞争力提供参考意见。
【学位授予单位】：河北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F299.233.4;F272.92
【图文】：

第 3 章 HY 房地产开发有限公司薪酬体系现状分析问卷，调查对象为 HY 房地产开发有限公司的正式员其中有效问卷为 77 份。问卷的分析主要反映了公司工作时间和学历结构情况。具体如下：

图 1：HY 房地产开发有限公司员工年龄结构调查的 77 位员工中，46-55 岁的员工有 24 人，占比最大，为 31.2%； 人，占比 29.9%；18-25 岁员工最少，仅有 1 人，占比 1.3%。年龄分布主左右。称分布

河北大学硕士专业学位论文在所调查的 77 位员工中，中级职称人数最多，34 人，占比 44.2%，职称的人数相对较少，分别为 6 人和 8 人，占比 7.8%和 10.4%。3.在司工作时间

【参考文献】

相关期刊论文 前10条

1 张悦;;房地产公司员工薪酬管理问题研究[J];财经问题研究;2014年S2期

2 侯静怡;梁昌勇;陈智勋;;发展型企业薪酬体系设计路径研究[J];中国人力资源开发;2014年03期

3 梁阜;贾瑞乾;李鑫;;薪酬体系设计的新理念——基于综合运用激励理论的视角[J];东岳论丛;2013年04期

4 顾建良;;基于管理实践的企业薪酬体系设计研究[J];科技管理研究;2012年04期

5 张蓓蓓;;薪酬管理发展趋势分析[J];时代金融;2011年32期

6 贺伟;龙立荣;;薪酬体系框架与考核方式对个人绩效薪酬选择的影响[J];心理学报;2011年10期

7 李军;潘澍之;;竞争战略与薪酬体系匹配对企业绩效的影响[J];湖南师范大学社会科学学报;2010年05期

8 余秀梅;;薪酬管理的变迁研究[J];企业导报;2010年06期

9 李军;;企业的薪酬体系如何与竞争战略相匹配[J];中国人力资源开发;2008年07期

10 王凌云;刘洪;;我国不同所有制企业薪酬体系比较研究[J];商业经济与管理;2007年09期

本文编号：2751537