B房地产公司项目精益管理改善研究

发布时间：2020-07-11 23:49

【摘要】：B房地产公司是一家综合实力非常强的上市地产公司。面对当前的政策背景和国内外政策环境,B房地产公司非常想尝试并找到一个能大力提高企业项目管理水平和综合效益的方法,以期改变传统项目粗放式的管理模式,向管理要效益。项目精益管理的需求正是在这种背景下应时而生。不同于一般企业仅针对部分或局部流程进行改进的做法,B房地产公司在一开始就从项目开发全生命周期进行着手,以精益管理为主要指导思想,从组织架构重构、到拉动式需求计划的编制、流程优化与改善、并行工程实施改善等方面进行全方位梳理和打造,并以此为抓手,对企业从粗放式、规模发展向精细化、高质量发展方向进行转型升级。本文以B地产公司项目精益管理过程实施改善为研究对象,充分吸取精益管理的相关理论和方法,通过采用精益管理工具的分析,逐步阐明精益管理的本质及对项目管理的要旨。通过精益管理手段,可保证在综合效益不降低的情况下,实现“精品质、快周转、低成本”的目标。首先综述精益生产方式、建筑精益管理、房地产企业精益管理体系与方法,为论文提供理论依据并确定论文研究框架和技术路线;其次通过对B房地产公司项目精益管理现状及项目存在问题进行列表和采用鱼骨图法分析,为后文项目精益管理体系的建立提供问题抓手和现实依据,重点建立项目精益管理体系(精益屋)及并行工程开发流程模型;然后通过对B房地产公司项目精益管理实施过程改善对上述理论体系进行实例论证及阐述,着重从组织结构建立、传统工艺与精益管理工艺执行标准对比分析、项目精益管理招采业务流程改善(采用招标流程再造及采购业务流程ASME分析、价值流识别与分析等工具与方法进行剖析)、拉动式计划需求确定计划管控原则与实施、零变更深化设计的打造与实施,为精益管理提供前期依据、并行工程实施改善(重点从地下室、主体结构、机电工程、市政工程、园建工程等方面进行详细论述)、常态化管理等多方面,全方位对项目精益管理实施改善过程进行解析,用项目实例支撑项目精益管理理论体系;再次,从保障措施和改善效果评价方面对项目精益管理实施效果进行了详细阐述,从结果导向的维度对项目精益管理实质性收益进行盘点和总结,主要从质量、工期、成本、投资等方面进行了提效分析和多方共赢角度进行归纳总结;最后,通过对项目精益管理实施成果总结,证明了项目精益管理的可复制性和推广价值,其发展前景值得格外关注。
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F299.233.4
【图文】：

丰田生产方式,丰田,精益生产

图 1-1 丰田生产方式——丰田精益屋3、精益生产技术支撑体系下图为精益生产的技术支撑体系，反映了实现精益生产的各种方法，以及它们之间的相互关系。核心技术包括品质保证、准时生产和充分发挥员工创造性等[43]。通过尊重人性，发挥主观能动性，不断暴露问题，不断改善的方法，消除浪费、降低成本，同时提高竞争力和实现柔性生产，最终实现公司整体性利润增加。

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本文技术路线图

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注：本数据采集基于 B 房地产公司 2017 年已交付楼盘客关统计数据做出，总交付套约 6500 套，交付总面积 90 万 m2。图 2-2 B 房地产公司 2017 年交付问题分布图2.2 B 房地产公司项目精益管理存在问题原因分析2.2.1 采用“5Why”法对项目开发周期时间过长原因进行分析对工期时间较长的问题采用“5why”分析法进行分析。所谓“5why”分析法，称“5 问法”，对同一问题点连续追问 5 个“为什么”，以追究其根本原因。具体实步骤如下：问题 1：为什么传统项目开发时间周期这么长（737 天）？答案 1：按串行工程进行开发每道工序占用时间累加得出。问题 2：是否可以将每道工序时间压缩以提高效率？答案 2：不可以，每道工序时间均为确保工序质量合格所需时间。

【参考文献】