禅城置业机电安装成本管控提升研究

发布时间：2020-07-13 14:43

【摘要】：近年来国家对房地产行业持续调控,各地产商高价拿地的项目陆续到了推货期,而售价难以提升,在地价已确定的情况下只有倒推建造成本的有效管控,才能增加本企业在房地产行业的竞争力。房地产企业对于成本的管控能力直接影响其市场竞争能力和企业盈利能力。成本管理方面主要分为以下几方面:成本制度的管理、成本核算科目体系的管理、目标成本的管理、设计图纸的管理、合约规划的管理、工程招投标的管理、成本数据库的管理,这些都影响着房地产企业的成本管控水平。房地产建设中的机电安装是房地产项目成本支出的重要方面,贯穿房地产建设全程,对机电安装成本的全面管理能增强企业核心竞争力,对企业本身发展有着重要生存意义。本文运用目标成本管理理论、全面成本管理理论分析问题,同时进行行业对标,对理论进行了升华和创新,形成房地产建设全过程的机电安装成本管控思路,进而实现对房地产建设的精细化管理。本文以禅城置业集团的机电安装成本管控为对象,对禅城置业公司机电安装成本管控实践经验的探索,剖析在机电安装成本管控中存在的一些问题:目标成本编制阶段市场调研不足,目标成本审批滞后;合约规划阶段部门间沟通不紧密,管理不到位;设计阶段图纸会审和指标对标不足;招投标阶段清标不足;成本过程管控不严格,动态成本回顾不及时或流于形式;结算耗时长,偏差率大,评估不足。以目标成本管理、全面成本管理为理论基础,提出一系列成本管控的行之有效的提升措施:目标成本阶段详细市场调研和目标成本管理;合约规划阶段同各部门充分沟通后强控;设计阶段白图会审和明确成本管控关键的技术性和经济性因素;招投标阶段严控各环节成本;合同实施阶段线下动态管控加线上考核管理;竣工结算阶段闭环式反推多项管控提升措施。以上有部分措施在实际中已有效实施。在论文的最后提出了预期效果及保障措施。本研究可以为其他房地产企业的机电成本管控提供一些借鉴,但因为房地产企业所处地域不同、开发背景不同、市场形势不同,其全面成本管控所包括的内容也会存在显著差异,还须管理者通过实践探索、融合、提升出最适宜自身企业发展的全面成本管控的方法,并应用于实践中不断修正、动态调整。
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F299.233.42

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本文编号：2753596