北京华油房地产开发有限公司绩效改进策略研究

发布时间：2020-07-16 10:22

【摘要】：在中国经济不断改革发展的现实背景下,房地产行业作为其中的一个支柱性产业,其对国民经济的健康、有效的发展发挥着巨大的作用。然而,不可忽视的是,现在的房地产行业公司在运营发展过程中暴露了一系列问题,特别是在绩效管理方面。在当前日益竞争的市场环境下,人才的作用对公司的发展显得那么的至关重要,如何才能有效的留住公司人才、激励公司人才、改进公司绩效管理方法,成为公司想要保持自身市场竞争力和不断发展的关键所在。本论文研究主要是从人力资源管理的绩效管理角度为出发点,具体以北京华油房地产开发有限公司为例,详细分析公司在绩效管理过程中存在的主要问题及其背后的深层次成因,并在此基础上有针对性地提出一些整体和具体的改进策略,进而真正地在实际上改进公司的绩效管理,提高公司的人力资源管理效率和公司的市场竞争力。
【学位授予单位】：河北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F299.233.4
【图文】：

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河北大学硕士专业学位论文3.2 北京华油房地产开发有限公司的主要组织结构2017 年初，北京华油房地产开发有限公司在新的股权结构基础上，逐步探索完善了职能部门的建设，满足了一定的功能配置，初步强化了以项目为中心的管理机制，建立了初步标准化的架构，为深化调整奠定了基础。

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3.3 北京华油房地产开发有限公司的员工构成经过 17 年的发展历程，北京华油房地产开发有限公司积累了一批忠诚度高，稳定性强，专业能力均衡的发展队伍，本论文研究将主要围绕年龄、职称和在公司工作时间学历这四个方面对公司人员构成展开分析。在年龄和职称方面，公司目前的员工分布中，77 位员工中基层人员有 27 人，数量最多，中层管理人员有 24 人，位居其次，基层与高层管理人员均为 13 人。各层级员工比例大概为 2.1:1:1.8:1。46-55 岁的员工有 24 人，占比最大，为 31.17%；18-25 岁员工仅有 1 人，占比 1.3%。年龄分布主要集中在 35 岁左右。员工学历本科最多，占比 52.0%大专学历占比 33.8%，硕士学历占比最小，仅为 13.0%。在司工作时间最长的是 5-8 年有 25 人；工作 10 年以上的有 20 人，员工队伍相对稳定。职称分布中，中级职称人数最多，34 人，占比 44.2%。

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北京华油房地产开发有限公司员工年龄、职称图

【参考文献】