X公司产品分拣效率优化方法研究

发布时间：2020-07-17 20:55

【摘要】：随着经济的迅速发展,社会需求的不断增加,同时对物流响应速度的要求也越来越快,企业对精细化管理的要求越来越深入,仓库操作作为整个供应链网络的重要环节,如何在保证通过提高仓库的操作效率来提高产出是企业面临重要课题。在以服务和支持功能为主的仓库中,影响仓库绩效的因素有很多,包括订单拣选,进出货操作,仓库的布局,操作线路规划等。每次拣选车能够装载多少货物,每个批次拣选货物的顺序安排对于普通仓库提高拣货的效率具有重要意义;同时,随着技术的不断进步,新的科技产品在拣货操作中的使用对效率的提升也有一定辅助作用。本文主要针对仓库操作中的拣货效率问题进行深入研究,在总结了以往学者的研究内容之后,以本人所在企业的仓库实际案例作为研究对象,着重对分拣车的装载效率、分拣方法进行优化研究。通过分析X公司三类主要产品的特征,形成了以一个典型产品为主的分析方法,建立他们之间以同一产品为基准的转换标准,以这种标准为基础设计了适合X公司分拣操作的分拣车,对分拣车容量充分利用的订单组合优化问题和组合订单在配送中心优化行径问题建立一个线性优化模型,并针对模型的可行性求解,优化模型是以分拣作业的车辆最少为目标;建立了整托出货,整车出货,零星出货三种分拣方法;利用电子标签对分拣运作效率做了改善,通过实际操作验证了效率改善的效果,拣货人员可以快速、正确地找到需要拣选的货物,提高了拣货的正确率和分拣的速度。通过对比以往的分拣方式,对拣货车装载率、分拣方法的研究以及对电子标签的应用,优化操作的流程提高了仓库分拣的效率,对企业整体效率优化和成本节约有一定的参考借鉴意义。
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F259.23
【图文】：

通过实践的通过分析配送中心的职能，业务操 作 量 和 操 作 流程，进而分析存在的问题企业现状分析效率优化的方法2.1 物流中心及业务2.2 物流管理方法2.3 存在的问题及原因分析3.1 效率优化的原理及总体架构3.2 拣货车的装载率优化方法3.3 分拣人员的路径优化方法4.3.1 分拣信息综述效率优化的原理，及本文需要用到的装载率和路径优化的方法和电子标

图 3 2016 年出货量统计图Fig.3 2016 Outbound Data随着人们生活水平不断提高，对电气产品的需求越来越多，在数量需求增加的同时也要求功能的创新和新颖的外观。从图 4 中的出货数据可以看出，1 月-3月和 6 月属于出货的低谷期，9 月至 12 月属于出货的高峰期。因为家电产品销售旺季基本上是在几个大促的季节，6/18、双十一、双十二和新年促销，为满足这些销售的旺季，基本上经销商和门店都要提前一到两个月备货，所以物流中心出货高峰，相对于电器的销售高峰会提前。1,4001,0001,2001,4001,600千销售数据和预估

图 6 物流中心整体操作流程Fig.6 Work flow of Distribution Center1）到货预报，货代公司会提前一周吧预计到货时间通知给物流中心，具体通知的内容包括：A. 集装箱号、船名航次B. 预计到达仓库的时间C. 产品的代码D. 到货数量E. 承运人信息物流中心根据预计到货时间直接和货代对接，根据货物的紧急程度来决定收货的先后顺序，这里物流中心需要灵活处理。物流中心将通过数据传输的方式和X 公司进行系统对接，提前进行电子数据的交换和提前通知。2） 收货上架，所有的货物将通过卡车运到仓库，根据货物的数量和品类，分别安排了整托包装和散箱包装。大部分的货物是托盘包装的，有少量是散装的，

【参考文献】

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本文编号：2759927