供应链视角下D房地产公司项目成本控制研究

发布时间：2020-07-28 08:22

【摘要】：在我国的经济建设当中房地产行业一直起着重要的作用,但随着我国进入经济发展的新常态,房地产行业的高盈利时代已经渐渐离去,即将迎来平稳的发展时期。未来中央将加大房地产行业的宏观调控力度,房地产行业将迎来新的发展挑战。此外,我国当前正处于存量房的时代,中央将出台一系列的相关政策解决我国房地产行业库存问题。不久以后,多渠道的保障住房、租购并举的住房政策将会陆续出台。而这一系列的住房政策将会降低购房需求,直接影响房地产行业的未来发展。一方面,随着销售量的降低,房价便直接会受到影响,而另一方面由于受市场经济影响,房地产行业的各项成本也在不断增加。这说明,当前我国的房地产行业进行项目成本控制至关重要,而长期以来,我国的中小型房地产公司在项目成本控制方面观念较为落后,缺少专业的成本控制体系等方面的问题。论文以D房地产公司北园小区二期项目为例,通过分析D公司项目成本控制的现状、存在的问题和原因几个方面,构建出供应链视角下的符合D经营状况和未来发展的项目成本控制体系,达到控制项目开发成本和提高盈利水平的目的。首先,通过实际考察和学习,分别从成本控制办法和成本控制水平两个方面分析D公司项目成本控制的现状,总结出D公司项目开发的投资决策环节、项目设计环节、建筑施工环节、销售和售后环节存在的成本控制问题,形成D公司会产生这些成本控制问题的主要因素,从而为构建出适合D公司发展的成本控制体系提供有效帮助。然后,针对D公司存在的成本控制问题,结合房地产供应链结构和成本构成的具体分析,以项目成本控制目标为前提,构建出供应链视角下D公司项目成本控制体系,其体系以目标成本管理为控制方法,结合动态成本反馈机制,分别从供应链的上游、中游和下游提出限额设计、设计优化、战略采购等成本控制措施。最后,从组织架构、信息化系统、人员队伍建设、战略合作伙伴关系几个方面提出相关保障措施,使所构建的成本控制体系可以在D公司得以更好的运用实施,为其控制成本,扩大利润控制。
【学位授予单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F299.233.4;F274
【图文】：

公司,财务部,会计核算工作,现场签证

下有建筑公司、开发公司、物业公司等子公司组成。D 房地的经济实力，诚信的经营理念，铸造了企业的品牌。公司成企业发展的同时，也力争回报社会，致力于造福百姓的良心地产开发公司属于中小型房地产企业，组织结构比较简单，程部、财务部、采购部、办公室，其项目组织构架如图 2-1负责项目投资决策阶段的各项工作，包括设计公司、勘探公草和制定，与其他合作公司和政府部门进行交涉沟通。采购工过程中材料的采购，以及材料的发放和管理。营销部主要销策划和销售工作，通过利用各种渠道进行产品的宣传推广的定位，制定符合公司需求销售计划，从而达到提升销售业要负责项目的施工预算，控制工程进度，施工质量，现场施，做好设计变更、现场签证的管控等。财务部主要根据企业相关的会计核算工作、财务预算和财务收支，对资金计划和公室主要负责公司的行政管理相关事宜，包括会议的计划和、晋升、解雇和工资待遇等人是管理工作，以及公司日常接

供应链结构

3.1 房地产项目供应链的结构供应链视角下的房地产项目的成本控制，是以房地产开发商为核心企业业链条，其在项目的开发过程中与链条上的多个企业发生业务往来。因此地产开发公司与在链条上各节点的项目合作伙伴形成了关系网络，构成了项目供应链关系框架。在房地产项目开发的整个供应链上各个节点涉及的有政府、土地开发商、金融公司、勘探设计公司、材料供应商、监理公司筑承包商、营销策划公司、物业公司、客户[29]。D 公司可以利用以往项目秀资源与供应链上各个节点上的合作伙伴建立良好的战略合作关系，充分供应链企业的信息资源和专业能力，共同削弱市场风险给公司带来的成本，使得各方都达到能预期的盈利水平，实现互利共赢。在选择战略合作伙，企业不能只依照与成本最低化的标准，应该建立自己的评价标准，与具业水准和符合 D 公司战略目标的企业的公司进行合作，同时，完成控制成目标。如图 3-1 所示，在整个房地产项目供应链体系中，物流、信息流、流贯穿在整个供应链环节当中。

构成图,项目成本,房地产,供应链

（2）目标成本分解将目标成本确定好以后，根据项目供应链上的各个环节，将目标成本分解到各个环节、各个合约以及各个科目上。供应链目标成本进行分解后，将总的成本目标细分到各个职能部门及成员上，进行责任成本的认定。（3）目标成本分析结合动态成本管理办法对分解后的目标成本进行控制，定期对差额成本进行分析，并提出相应的改进措施。（4）目标成本考核在目标成本完成后，对项目成本控制的整个过程进行回顾，分析目标成本是否制定的合理，并对其完成情况进行考核评价，为以后的成本控制提供经验。如图 3-2 所示，房地产项目的目标成本由项目供应链的上游成本、中游成本和下游成本构成。目标成本对核算项目的预期收益情况具有重要的作用，因为 D 公司项目的成本控制是涉及公司各个供应链节点的一项工作，它具有系统性和复杂性。所以，在执行目标成本管理方法时，不能只关注项目的总体目标成本的实施情况，为了保证目标成本管理能够顺利应用于 D 公司的成本控制体系，在实施目标成本控制时，要将目标成本进行分解，使目标成本落实到供应链上的各个环节，并逐级分解到公司的各职能部门[33]。

【参考文献】