房地产开发企业设计协调管理研究

发布时间：2020-07-30 08:46

【摘要】：设计管理作为房地产企业管理的重要内容,其对资源的整合效率直接关系到项目的成败,也决定了企业的发展和核心竞争力的形成。然而,设计管理过程中房地产开发企业部门间经常面临设计超出成本限额、图纸与现场实际不符、出现问题责任推诿等现象,主要原因是缺乏有效的设计协调管理。跨部门协调的不足使部门间各自传达出的信息相互矛盾,不仅降低了设计决策的效率,也会导致部门间关系的恶化,阻碍项目的顺利进展。因此,研究房地产开发企业设计管理过程中部门间的协调问题是非常必要本文以房地产开发企业部门间的设计协调为研究对象,具体研究目标包括:1)探究设计管理过程中协调方式的具体形式以及影响设计协调方式选择的因素;2)分析不同类型设计协调方式的使用对设计协调管理绩效的影响。首先,通过文献综述,初步总结了协调的涵义、维度、影响协调方式选择的因素、协调管理的绩效,构建基本理论框架。其次,通过整理各大房地产开发企业设计管理办法、设计管理流程、国内外设计管理文献,识别出设计管理过程中部门间协调的障碍、协调方式、影响协调方式选择的因素以及绩效的关注要素,通过访谈进一步对识别出的要素进行验证和完善,形成调查问卷。确定了计划、标准、信息系统、表达方式、等级协调、团队会议、即兴交流7种设计协调方式,相互依赖、不确定性、信任三个影响设计协调方式选择的因素以及效率和满意度两个绩效的衡量指标,据此提出假设并进行模型构建。本文以回收的323份有效问卷数据为样本,通过结构方程模型进行假设模型的验证。主要结论如下:房地产开发企业的设计协调方式可以划分为客观的协调和相互调整的协调两类,每种协调方式都能够促进设计协调管理绩效的提高,客观的协调对绩效的促进作用效果最显著;相互依赖和不确定性会影响协调方式的选择,不确定性会增加对客观的协调和相互调整的协调这两类协调方式的需求,相互依赖性会增加对相互调整的协调方式的需求,信任不会对设计协调方式的选择造成影响。最后,本文通过分析和讨论实证分析的结果,在此基础上对房地产开发企业如何从促进和保障协调方式的使用方面着手提高设计协调管理绩效提出建议,包括强化对设计管理计划、文件资料和团队会议的管理,加强设计管理标准化和信息化的推广应用,提高房地产设计管理者的综合能力以及完善培训及激励措施,并提出了本文的研究不足和研究展望。
【学位授予单位】：东南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F299.233.4
【图文】：

东南大学硕士学位论文5.3.1 客观的协调变量1）计划计划的初始测量模型包括 5 个观察变量，其初始模型估计及输出的适配度指标如下图 5-1（左）所示。根据模型拟合度判断标准，初始模型的配适度适中，卡方值对应的 P 值=0.008，小于 0.05；CMIN/DF=3.104，大于 3。故依据 MI 值对模型进行修正，删去 KG1_2 后，再次对模型进行检验，其模型估计及对应的适配度指标如下图 5-1（右）所示，卡方值对应的显著性 P=0.446，大于 0.05；CMIN/DF=0.808，小于 3；GFI=0.998，AGFI=0.988，NFI=0.993，CFI=1.000，均远大于 0.9，并且接近 1；RMSEA=0.000，小于 0.05，表明各项适配度指标均已满足判断标准，即模型与假设实现非常好的拟合。且由表 5-5 可知，无较大标准误出现，就因子负荷量来看，KG1_1 和 KG1_3、KG1_5 的因子的负荷量小于 0.71，但大于 0.4，且满足统计意义上显著性，其良好的外部质量得到保证，故满足结构效度要求。

第五章 房地产开发企业设计协调管理绩效促进机理研究中，至少要有三个观察变量才能对只有一个潜在变量的测量模 3 个观察指标，因此该模型正好识别，其自由度为 0，卡方值为为 0，模型无法输出 AGFI、CFI 等指标，因而无法依据适配度从因子负荷量来看，三个变量的因子负荷量均大于 0.4，KG2_，无较大标准误出现，各因子负荷量均达到显著性，因此该模型该模型，待后续验证时再根据整体模型的适配度进行修正。

图 5-3 信息系统测量模型表 5-7 修正后信息系统测量模型参数估计摘要表（N=323）因素负荷量 标准误 临界比 P 值 0.67 0.363 11.849 *** 0.79 0.356 13.942 *** 0.74 0.367 12.999 *** 备注：注：*表示 P<0.05；**表示 P<0.01；***表示 P<0.001测量模型中共包括 4 个测量因子，对该模型的初始估计结果如下图果可知，各项指标均满足判定条件，该测量模型的拟合效果非常理无较大标准误出现，所有的测量因子的负荷量均大于 0.4，可以接（C.R.）>1.96，这表示该测量模型的结构效度较佳。因此，保留模

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本文编号：2775303