Z市电子商务产业园PPP项目物有所值评价体系构建及应用
【学位授予单位】:郑州大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2018
【分类号】:F283;F724.6
【图文】:
物有所值
工作任务分解图
图 3.2 风险识别步骤图基于 WBS 分解法的 PPP 项目风险识别方法一个项目进行物有所值分析时,风险的识别和风险成本的确定显得极为关键。风险全过程性、动态性、无规律性等特点,难以界定。本文结合系统风险和非系统风险以及 WBS-BPS 工作结构分解,产业园项目的工作阶段主要有:前期编制项目建议书和可行性研究报告,审批立项,组建项目部,招投标,签订合同,项目融资,签订融资协议,土地征用,工程设计,工程建设,工程移交,运营维护等方面[45]。从社会资本的立场出发,本文总结出系统风险主要包括政策风险、资金和市场风险、财务风险等。那么,从产业园 PPP 项目的各个阶段出发,产业园 PPP 项目的非系统风险分解有组织机构风险、工程风险、投资估算风险、不可抗力风险等[46]。有些风险只会出现在某个阶段或者某些个阶段,但是还有一些风险可能从项目立项到项目最后移交运行都会一直存在,比如说融资风险,工程安全风险等。所建立的风险分解树如下图 3.3 所示:
【参考文献】
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本文编号:2778591
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