顺丰速运有限公司成本控制研究

发布时间：2020-08-12 07:16

【摘要】：随着互联网经济的发展现,现代物流被称为继劳动力,自然资源后的第三利润源泉,而保证这一源泉的关键是降低物流企业成本。管理和控制好企业的物流成本已经成为企业赢得更高利润的关键,各个物流公司都在想方设法的控制自己的物流成本。物流行业的痛点在于成本控制,成本控制是盈利的关键点,物流企业成本控制的好会带来非常可观的利润,各个环节的成本得到有效的控制都能够为企业利润的提高带来显著的效果,而顺丰速运有限公司是我国快递行业的佼佼者,成本控制研究就显得非常的非常重要了。本文在成本控制相关理论的基础上,采用对比的研究方法,调查的研究方法以及定量和定性相结合的研究方法进行研究。首先对企业自身的财务数据和成本现状进行了简要的分析。然后进行行业间的对比,对比对象主要是韵达快递。从对比分析中归纳总结出企业在成本管理中比较弱势的地方,例如在外包成本管理方面存在的问题,在运输成本管理方面存在的问题以及在仓储成本管理中存在的问题等。最后针对对每个问题产生的原因进行深入的分析,并给出可行性建议及对策,以期望能够给顺丰速运有限公司成本管理提出一些建议,以促进企业的发展,并对类似的物流企业提供借鉴。
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F259.23;F253.7
【图文】：

图 2-1 物品环节成本构成图表 2-1 物品环节物流成本构成要素物流成本分类 包含项目 重要意义运输成本人工费用，运营费用，其他费用运输成本在物流成本项目中占比非常的大，是物流成本高低与否的直接影响因素。仓储成本存货的持有成本，缺货成本，仓储流转成本仓储成本是物流企业成本管理项目中起着中介，交通枢纽作用的一个环节，成本略次于运输成本。装卸搬运成本人工成本，设备成本，辅助成本装卸搬运成本所占比例较小，也是一个纽带的作用。包装成本包括材料成本，人工成本，技术投入成本等等包装成本在整个物流成本中所占比例较小，但是也是一个值得研究的物流成本。配送成本配送成本最大成本项：配送成本在物流成成本中占据着非常重要的位置，成本占比也比较大，研究配送成本对整个物流成本的控

表 3-2 公司物流规模截至 2017 年底项目 规模 项目 规模全货机 41 个自有，16 外包 集散点 172 个枢纽级中转场 10 个 运输干支线 7.8 万航空铁路站点 39 个 干线车辆 3 万片区中转场 113 个 末端手派车辆 6.3 万高铁线路 62 个 普通线路 96 条仓储 136 个 面积 140 万平3.1.3.2 公司经营模式概述顺丰控股是 A 股目前首家采用直营模式的快递公司. 直营模式在战略上始终保持统一，具有绝对的控制力，标准化的经营，品牌的树立，规范高效，掌握全程的数据流的优势效果。

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本文编号：2790234