安徽华冶房地产公司战略转型研究

发布时间：2020-08-16 20:24

【摘要】：房地产业在我国国民经济中占据着重要位置。近年来房地产行业发展势头迅猛,过热的发展势头促使国家宏观调控政策频繁出台,这些政策的推行给房地产业带来了很大的冲击,市场竞争的不断加剧又给房地产行业的发展带来更大的压力。随着国家宏观政策的调整,房地产业政策的不断变化,房地产公司也不断地调整自身的发展战略以适应发展需要。自2015年以来,房地产市场运行态势出现了新变化,逐步形成了以一线城市为主体的繁荣之势,房地产价格也积极攀升,与此同时,三四线城市的房地产市场萎靡不振,库存量逐渐加大,导致房地产市场产能过剩。参与市场竞争的房地产公司也逐步发生了分层,大型房地产企业盈利能力越来越强,中小型房地产企业规模越来越小,甚至到了后续没有项目可以开发的地步。国家根据现有的房地产行情,加大了供给侧结构性改革,积极引导产能过剩地区的房地产企业,进行供给侧针对性转型,所以,房地产企业积极探索新的业务模式,养老地产、旅游地产等新模式纷纷涌现,提升自身在市场的竞争力。本文是将作者所在单位安徽华冶房地产公司作为研究探索对象。安徽华冶房地产有限公司经过近8年来的调整和快速发展,已经成为合肥市一家资产过亿元、在房地产市场上具有较大竞争优势和强劲竞争实力的房地产企业。面对政府宏观调控政策、房地产行业白热化竞争,如何利用良好的市场机遇、如何规避自身实力的局限、如何实现战略转型已经成为华冶房地产公司关注的主要问题。本文运用企业战略管理、战略转型等理论,从华冶房地产公司内部环境、合肥市房地产业相关因素、合肥市房地产业消费市场、华冶房地产公司竞争者四个方面,对华冶房地产内外环境进行分析,介绍华冶房地产公司战略转型的背景,阐述该公司战略转型的必要性。随后,依据战略转型背景分析和华冶房地产公司经营状况,在此基础上确定了公司发展战略转型的定位、目标和实施路径。在战略转型实施方面,本文提出了从多元化发展、产品差异化、注重品牌经营、转变运营模式、销售模式和融资模式六个方面作为战略转型实施路径,并通过优化组织结构框架和企业管理模式、加强企业文化建设和制度建设、构建人才培养机制和风险防控机制几个方面,为公司的战略转型实施提供组织保障、人才保障和制度保障,发挥公司自身优势,有效应对市场挑战,实现可持续发展。
【学位授予单位】：安徽大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F299.233.4
【图文】：

公司人员构成图

高层管理人员逦中层管理人员逦项目管理人员逦其他人员逡逑■人数逦５逦１１逦５逦８０逡逑图３－３公司人员构成图逡逑从图３－３中可以看到，华冶房地产公司现有员工１００余人，其中管理人员在逡逑

逦８逡逑图３－５公司学历结构图逡逑从图３－５中可知，华冶房地产公司人员文化素质总体水平较高，可塑人才也逡逑比较多，建议将高素质的人员尽快向高技术人才方向进行培养，使其能满足公司逡逑转型发展对人才的需要。逡逑３0岁以下逡逑３（Ｍ０邋岁邋｜逡逑４０－５０岁邋｜逡逑５０岁以上逡逑０逦５逦１０逦１５逦２０逦２５逦３０逦３５逦４０逦４５逡逑５０岁以上逦４０－５０岁逦３０－４０岁逦３０岁以下逡逑■人数逦１２逦３２逦４２逦１５逡逑图３－６公司年龄结构图逡逑从图３－６中可以看出，华冶房地产公司人员偏向年轻化，比较有利于当前公逡逑司的转型发展，但后期应适当增加更有经验的一些中年专业技术人员，以利于公逡逑司稳定和长远发展。逡逑总体来看，目前华冶房地产公司人员结构还存在一些不足，需要进一步完善。逡逑１３逡逑

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本文编号：2794898