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海南GS房地产公司薪酬体系优化设计研究

发布时间:2020-08-18 09:07
【摘要】:长期以来,房地产业都是助推中国经济增长的重要产业。十八大以来,我国经济发展步入新常态,房地产企业不断转变经营管理模式,实现新时代下的产业转型升级。在新形势下的市场竞争中,房地产企业对人才的争夺日趋激烈,人力资源成为企业的核心竞争力。薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分,对企业引进人才、留住人才都有着巨大影响。因此,越来越多的房地产企业开始关注自身薪酬体系的合理性,并进行薪酬体系的优化。海南因其得天独厚的自然优势,近年来成为省内乃至全国房企争相投资开发的热土,房地产市场的竞争更为激烈,行业内人才的流动性也更大。在此背景下,海南本土房地产企业通过对薪酬体系进行优化设计,对提升企业竞争力十分必要。本文以海南GS房地产公司为研究对象,梳理其人力资源管理现状,采用问卷调查的方式对公司自2016年以来的40名骨干岗位离职员工进行离职原因调查分析,回收有效问卷34份,占发放总数的85%,并对公司120名在职员工进行薪酬满意度调查分析,回收有效问卷110份,占发放总数的92%。通过分析其员工流失原因,以及在职员工的薪酬满意度情况,找出现行薪酬体系存在的问题并进行深入分析。针对存在的问题,运用海氏岗位测评法,基于相关薪酬理论,结合本地区行业薪酬状况,对GS房地产公司进行薪酬体系优化设计,并提出新设计方案实施需要的支撑因素。本文旨在通过对海南GS房地产公司进行薪酬体系优化设计,建立一套适应GS公司战略发展的薪酬管理体系,使GS公司拥有一支素质良好且有竞争力的员工队伍,从而实现公司的长远发展。同时也希望能够对与海南GS房地产公司类似的海南本土房地产企业在薪酬体系优化方面提供一些参考和借鉴。
【学位授予单位】:海南大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2018
【分类号】:F299.233.4;F272.92
【图文】:

流程图,薪酬设计,实务,典型案例


图1薪酬设计流程图逡逑资料来源:最实务人力资源编委会.绩效考核与薪酬设计实务及典型案例[M].北京:中国铁道出版社,2014.邋152逡逑综上所述,薪酬作为企业付给员工的劳动报酬,不同的薪酬结构以及分配方式组逡逑成了不同的薪酬体系。薪酬体系应遵循基本原则和流程进行设计。本文将在上述理论逡逑基础上,结合GS公司具体情况,对其薪酬体系进行优化设计。逡逑2.4薪酬体系设计的实证研究概述逡逑2.4.1国外研究现状逡逑国外对薪酬管理的研究开始时间较早,并取得了诸多丰硕成果。薪酬管理理论脱逡逑胎于管理理论的发展,例如早期的亚伯拉罕?马洛斯(1943)提出的需求层次理论、逡逑约翰?亚当斯(1965)提出的公平理论等,为研宄薪酬问题提供了重要方向;现代管逡逑理学领域中,戴维?尤里奇的HRBP邋(人力资源业务合作伙伴)理论、罗伯特?卡普兰逡逑

架构图,公司组织,架构,总监


截止2016年12月31日,公司在职员工共162人。组织架构方面,GS公司设总逡逑经理、副总经理、总工程师、总监和八个职能部门,分别为综合管理部、人力资源部、逡逑财务部、成本控制部、工程部、市场拓展部、营销部和客服部,具体见图2。逡逑总经理逡逑副总经理|逦|副总k理逦|副总k理逦|副总k理逡逑I逦+逦逡逑|逦营销总监逦开发总监逡逑逦逦逦逦邋%煎义先肆ψ试床垮巫酆瞎芾聿垮螌∥癫垮纬杀究刂撇垮喂こ滩垮斡垮慰头垮问谐⊥卣共垮义贤迹补咀橹芄雇煎义希保冲义

本文编号:2796020

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