基于博弈视角的项目优先级评定模型构建研究

发布时间：2020-08-20 06:48

【摘要】：当今市场经济条件下,越来越多的企业开始不再只是建设或运营某一个单独的项目,而是在多项目环境中运行,尤其是已经具备了一定规模和市场份额的大中型企业。而在多项目环境中,项目与项目之间不可能是完全孤立的,而是相互联系,相互竞争和合作的。在资源有限的条件下,面对众多表面均具有可行性的项目,如何确定各项目的优先级,有序开展多项目的建设和管理,使有限的资源得到合理科学的运用,在保证各项目本身效益的同时提高多项目的整体经济效益,是当今企业迫切需要解决的问题。本文基于博弈论理论,站在多项目之间的博弈视角,以众多企业的多项目优先级评定问题为研究对象,分析有限资源约束下多项目之间的博弈关系,构建基于博弈视角的多项目优先级的评定模型。在有限资源的约束下,大多数项目经理都希望自己负责的项目具有紧俏资源的优先使用权和项目开工优先权,这就促使项目之间进行利益博弈,但是同一企业下的多项目如果是完全竞争关系并不是科学合理的,只有在合作的前提下追求自身利益最大化才能获得更大的效益。这就要求各项目在追求自身利益最大化的同时需要保证多项目整体的有序与合理。首先,简要概述建模所需的理论基础,为模型构建提供理论支持。然后,分别讨论不同的资源冲突情况下项目经理的策略选择,构建两项目优先级评定的博弈模型,分析不同策略组合下工期偏差和成本变化,并通过不同的评价标准对博弈结果进行最终比选和评价,并用案例证明方法的可操作性。接着,在此基础上结合多项目间关系复杂性构建多于两项目的多项目优先级评定博弈模型,对不同资源冲突下的项目优先级顺序进行分析和选择,讨论不同博弈格局中各项目经理的策略选择,以及不同策略组合中企业管理者的选择,研究多项目之间因资源约束所构成的相互联系,构建更加合理和完善的多项目系统下的优先级评定模型,并依据不同的评价标准对博弈效果进行评价,最终确定产生资源冲突的多项目优先级排序。然后,通过分析两项目模型与多项目模型之间的区别联系,并与传统优先级评价方法进行对比,说明本文构建模型的特点,最后通过算例分析,与多属性决策方法评定优先级的过程进行比较,验证模型的有效性。项目与项目之间的博弈是影响多项目优先级次序的一个重要因素。博弈论认为,一种好的策略应该是在博弈各方都优化自己决策的同时达到一个“均衡”,这样才能确定一个既能够让各项目经理满意又能满足多项目整体最优的方案。基于项目工期、成本目标和资源约束等条件构建相应的博弈模型损益函数和评价指标,依据对博弈模型评价指标的定量分析,合理科学的确定多项目优先级是本文研究的重点,希望能够对企业多项目管理下的项目优先级评定提供实际可行的方法与借鉴。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F224.32;F272
【图文】：

未开工的新项目和一个已开工的项目之间，或者两个均已开工的项目以在讨论时需要考虑以上所有可能的项目类型。.1 两个新项目的优先级博弈两项目均为新项目且建设过程中只有单一段时间 t 内产生资源冲突时（），两项目各有两种策略可以选择。略 1：项目 1 的优先级高于项目 2，即项目 1 能够优先使用冲突资源，要等待项目 1 使用完冲突资源直到冲突资源能够开始投入到项目 2 中种策略下，项目 1 能够按时或提前完工，比合同工期提前的天数为 1 t 则会因为低优先级拖期，其比合同工期拖后的天数为2 t。略 2：与策略 1 相反，项目 2 的优先级高于项目 1，项目 2 首先使用冲项目 1 需要等待项目 2 使用完冲突资源直到冲突资源能够开始投入到项用，这种策略下，项目 2 能够按时或提前完工，,比合同工期提前的天'，项目 1 则会因为低优先级拖期，其比合同工期拖后的天数为1 t。

综合属性值代入公式 3.7 求出，其中 j 1,2，综合属性值越大的方就是综合属性值越大的策略组合对企业来讲越合理，其项目优先级.2 新项目与已开工项目的优先级博弈一个项目处于在建阶段时，企业又签订了另一个新项目的建设合同）两项目虽然不在同一时间同时开工，但是已开工项目的未建设部间产生资源冲突的情况与两个新项目产生资源冲突的情况时完全一偏差和总成本的计算也是，所以可以将已开工项目的未建设部分与看做两个新项目的博弈（如图 3.3），但是在计算已开工项目的工本时需要考虑的是已开工项目的整个建设期，也就是已开工项目的资源冲突产生的工期偏差是以该项目的合同工期为基础的，实际成成本之上减去奖励或加上成本的。这是因为项目的一部分工期变化项目整体的变化是同步的。同理两个已开工项目也可以通过这样以之后的讨论将不再单独对不同项目类型的分别讨论。

本时需要考虑的是已开工项目的整个建设期，也就是已开工项目的资源冲突产生的工期偏差是以该项目的合同工期为基础的，实际成成本之上减去奖励或加上成本的。这是因为项目的一部分工期变化项目整体的变化是同步的。同理两个已开工项目也可以通过这样以之后的讨论将不再单独对不同项目类型的分别讨论。图 3.2 新项目与已开工项目时间段 t 内的资源冲突示例图

【参考文献】

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本文编号：2797666