WL房地产公司财务冗余管理研究

发布时间：2020-08-21 03:21

【摘要】：房地产行业是我国国民经济发展的支柱性产业,也是我国GDP高速增长的主要动力。但是房地产行业泡沫的问题也愈演愈烈,对于此问题,国家对房地产行业的调控变得较为频繁且严格,通过国八条、十一等房地产市场调控手段以及货币政策等方式对房地产行业实施了监管。除了外部政策压力,行业间的竞争也随国民经济的发展而变得更为激烈,因此房地产行业的生存环境日益恶劣。在充满不确定性的经营环境中,企业必须保持资源上的充裕,适时调整企业战略,才能应对未知的风险,提高竞争优势,这就要求作为企业系统中重要子系统的企业财务系统必须具备财务冗余,财务冗余是超出企业日常经营所需最少的财务资源。财务冗余能让企业从容应对不确定环境剧变对企业产生的不利冲击,灵活的制定战略计划,提升竞争优势,正是基于这样的现实背景,企业财务冗余被广泛关注与重视。本文选择以我国房地产行业领军者WL公司为研究对象,采用案例研究的方法对WL公司的财务冗余管理进行研究。通过现有研究发现财务冗余对企业价值有着积极和消极两种不同的影响,积极影响主要从财务冗余对于企业风险的防御和竞争优势的提升产生,消极影响则主要通过委托代理问题产生。由于本文所研究企业的企业制度相对健全,并且企业对财务冗余形成了管理的观念,所以财务冗余在案例企业中以积极的角色存在。本文通过对案例企业的研究分析后发现,案例企业中的财务冗余经过管理之后,有助于提高企业价值。首先本文从进行财务冗余管理的两个动因,即风险防御和竞争优势入手,结合WL公司的发展周期和战略布局,以WL公司不同时期的两种不同财务冗余管理模式为侧重点,对WL公司在不同因素驱动下的财务冗余管理模式进行分析。通过对WL公司两种财务冗余管理模式的机理和具体的实施措施的深入探索,总结出不同财务冗余管理模式的适用性,以及财务冗余需要进行多元的获取以及利用,双向的管理以及主动创造,这样才能分散风险,提升优势,进行价值创造,同时也为同类企业的财务冗余管理活动提供借鉴和参考,提示同类企业要对财务冗余进行及时的储备和有效的管理,进而为企业的价值提升做出贡献。通过案例研究财务冗余管理的方式,本文试图能够在地产行业环境严峻的背景下,为房地产企业的健康可持续发展提供借鉴。
【学位授予单位】：西安工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F275;F299.23
【图文】：

图 4.1 WL 公司财务冗余情况司环境分析司生命阶段分析司距今已有 30 年历史，在这些年的发展中 WL 公司主要经历了三个的发展中都有一个主要的指导思想指引着其发展。第一个阶段就是在

图 4.2 WL 公司现金流情况图 4.2，可以明显的看出 WL 公司现金流特征分为三个部分，一是：1998段时期 WL 公司初步进入资本市场，产品还不被消费者所熟知，需要大量阶段 WL 公司销售少，盈利低微，因此产生的经营现金净流量弱小，多为资活动相对活跃，投资活动用去的现金数目不小，主要变现为对内投资。

WL公司单向财务冗余管理模式机理利用方式土地储备竞争优势

【参考文献】

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本文编号：2798846