基于TDABC的CJ公司成本管理及应用研究

发布时间：2020-08-28 08:15

　　 近年来,伴随着科学和信息技术的快速创新与发展,我国物流企业的数量呈井喷式增长,物流业成为热门的新兴行业之一。市场占有率的不断提高加剧了物流业的竞争。同时,客户对物流服务的要求也日益求精。物流企业的经营管理借科技思维的快速转变之势有了长足提升,但也对其提出了更高层次的要求。因此,如何利用新方法快速有效地降低物流成本,对物流企业进行更有效的成本管理,为企业管理者提供更有助于制定策略的途径与信息,提升物流公司的核心竞争力,成为当前物流业急需考虑的问题。如今,很多学者对广受关注的时间驱动下作业成本法(TDABC)在物流业的实际应用进行研究。作为我国第三方物流行业中的重要一员,CJ物流公司同样也面临着重大机遇带来的挑战。本文以CJ物流公司为研究对象,研究分析CJ物流公司成本管理的现状,总结指出CJ物流公司目前在成本管理中存在的突出问题,分析TDABC在CJ物流公司应用的优势和可行性,针对公司成本管理现状,本文提出对其进行更加符合CJ物流公司成本特性的TDABC对物流成本进行成本管理及应用研究。首先,基于TDABC对CJ物流公司的成本管理进行设计,明确涉及部门及主要物流作业、划分各个部门作业环节子作业、计算生产能力成本率、估算物流子作业的耗时,并最终核算出CJ物流公司成本。其次,将成本数据应用到客户盈利能力分析、闲置成本分析、瓶颈作业分析中,即如何将TDABC应用于CJ物流公司的成本管理中。最后介绍了TDABC在CJ物流公司应用的保障措施。研究表明,TDABC的引用可以系统地解决CJ物流公司存在的诸多管理问题,如成本核算过于片面化、不准确;成本管理过于表面化;成本信息过于匮乏而无法满足客户关系选择的决策、无法体现资源利用率等。
【学位单位】：沈阳工业大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【分类号】：F259.23;F253.7
【图文】：

图 5.1 累计利润率曲线Fig 5.1 The curve of cumulative profit margin分析可以看出，客户 A 为 CJ 物流的正核心客户；客户 B 吞噬了是负核心客户。据客户销售额和利润率分类算出客户 A、B、C 平均销售额s和平均利润率p，在此基础上和利润率与平均销售额和平均利润率的大小，从而绘制出客户 3, 018.0270,405.4152,711.71=023402000+7215725+35434544541864.,.,.,.,.见，平均销售额 =82,378.38，平均利润率 =0.23，并根据上文和利润率绘制出客户分类图，如图 5.2 所示。销售82,378.38

【参考文献】

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本文编号：2807327