A物流公司员工激励体系优化研究

发布时间：2020-09-30 09:19

　　作为一个能持续性发挥激励作用,使激励对象行为规范化的制度与规范的集合,员工激励体系能在满足员工需要的同时,有效激发其充分发挥自身特长,更好地完成工作任务,实现员工与企业共同成长。构建激励体系必须基于企业发展现状,否则易引起激励措施失效,造成员工工作效率低下、责任感不强等诸多问题,给企业人力资源管理带来诸多负面影响,不利于企业健康发展。为此,企业在对员工激励体系进行优化前,必须正确界定激励体系存在的目的,即利用最适合员工个性特点的方式激励员工,提高人力资源管理效率,实现人力资源的优化利用。A物流公司经历十年的发展,在企业规模不断扩张、业务类别多样、盈利能力增强的同时,也伴随出现了一些问题,其中较为突出的是员工激励体系不完善、员工工作积极性、工作效率有待提高。本文以A物流公司为研究对象,运用调查问卷、现场访谈等方式,探究导致A物流公司员工激励存在问题的深层次原因,并基于员工激励相关理论,提出针对性强的问题解决措施。调研中发现,A物流公司存在员工激励形式单一、激励标准不明确等情况,且激励方式以单一物质激励为主,尚未构建由物质激励、精神激励组成的综合激励体系,急需通过丰富激励方式、完善保障措施等途径,改进激励措施,了解不同层级员工对激励因素的重视程度,不断完善员工激励体系,提升人力资源管理水平,降低人力资源成本,提高企业管理效率。本文共分为六个部分。第一部分是绪论,主要阐述研究背景、研究目的与意义、研究内容与方法等;第二部分是相关理论,主要阐述激励相关理论及胜任力理论;第三部分是A物流公司员工激励现状分析,利用问卷调查等方式,了解激励体系现状,分析激励体系问题存在的原因;第四部分是A物流公司员工激励体系优化措施,基于激励相关理论、胜任力理论,提出激励体系优化措施;第五部分是相关保障措施,重点从七个方面阐述激励体系保障措施,有效减少激励体系操作中的障碍;第六部分是结论与展望,总结本文研究结论,展望A物流公司员工激励体系未来的发展。
【学位单位】：江西财经大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F272.92;F259.23
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的与意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
2 相关理论
    2.1 激励理论
        2.1.1 激励体系的定义
        2.1.2 激励体系的功能
        2.1.3 激励的基本理论
        2.1.4 激励制度的作用
    2.2 胜任力理论
        2.2.1 胜任力概念与特征
        2.2.2 国内外研究现状
        2.2.3 激励与胜任力的内在关系
3 A物流公司员工激励现状分析
    3.1 A物流公司员工激励现状
        3.1.1 A物流公司简介
        3.1.2 A物流公司现行员工激励方式
    3.2 A物流公司员工激励问题分析
        3.2.1 A物流公司现行激励体系员工满意度调查
        3.2.2 A物流公司员工激励问题分析
4 A物流公司员工激励体系优化
    4.1 A物流公司员工激励方式有效性调查
    4.2 A物流公司员工激励体系改进原则
        4.2.1 个体目标与组织目标协同并进原则
        4.2.2 物质激励与精神激励相结合原则
        4.2.3 公平公正原则
        4.2.4 个性化激励原则
        4.2.5 奖惩并用原则
        4.2.6 重操作明流程原则
    4.3 A物流公司员工胜任力模型的构建
        4.3.1 构建胜任力模型的意义
        4.3.2 采用的方法与步骤
        4.3.3 员工胜任力模型
    4.4 A物流公司员工激励体系优化措施及改进建议
        4.4.1 构建以战略为导向的多元化激励体系
        4.4.2 构建以胜任力模型为基础的招聘体系
        4.4.3 构建科学合理的薪酬激励体系
        4.4.4 构建以人为本的培训激励体系
        4.4.5 构建顺畅高效的沟通体系
        4.4.6 设定员工职业生涯规划
        4.4.7 建立容错机制鼓励创新
5 A物流公司员工激励体系的保障措施
    5.1 提升高管人员的管理理念
    5.2 深入学习员工激励体系优化设计方案
    5.3 加强组织保障
    5.4 建立健全激励体系保障制度
    5.5 建立畅通的激励体系反馈渠道
    5.6 经费保障确保激励效果
    5.7 设立机构加强监督
6 结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 未来展望
参考文献
附录
致谢

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