L集团御景项目成本控制优化研究

发布时间：2020-09-30 18:40

　　 随着国家宏观调控、行业竞争及行业成熟度的不断提高,房地产市场日益规范化,房地产行业迎来企业“大洗牌”、“大整合”时期,由此引发的各房地产企业在市场竞争中的态势和内涵等方面也必将发生深刻变化。房地产企业的生存、发展与企业的成本控制息息相关,不注重成本控制的企业必将在激烈的竞争环境中处于劣势地位,成为行业洗牌中的淘汰者。本文在对国内外成本管理理论和方法研究现状分析的基础上,运用文献研究、调研走访、案例分析等方法,分析了L集团御景项目一期的成本管理现状,梳理了该项目一期成本控制中存在的问题;优化了项目成本管理流程,基于PDCA思想构建了该项目的动态成本控制体系,从项目成本预测与计划(P)、项目执行中的成本控制(D)、项目实施过程动态成本分析(C)和成本后评估(A)提出了成本控制优化方案;从组织结构、基础数据、信息系统和人力资源建设方面提出了实施保障措施;将该套成本控制优化方案运用到项目二期成本控制中并对实施效果进行了对比分析。并为L集团御景项目提出了成本控制可操作的方法,能够有效地提高房地产项目动态成本控制的效率,也为后续的成本控制体系研究提供参考。
【学位单位】：西安科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F299.233.42
【部分图文】：

研究路径

构成了成本管理的整体循环。成本管理七方面内容的相互关系如图 2.1 所示。图 2.1 成本管理循环图2.1.3 房地产项目成本控制影响因素成本控制是企业根据一定时期预先建立成本管理目标，利用各部门所提供的各种信息资料，计算实际或预计脱离目标的差异，找出差异的原因，并采取措施，消除不利差异，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制分为事前控制、事中控制、事后控制，贯穿了企业经营的全过程。房地产项目成本控制是指在项目实施过程中，定期或不定期地收集项目成本费用的实际信息和数据，将费用的实际值与费用的目标值（计划值）进行动态比较分析，如果发现偏差，找出差异的原因，及时采取纠偏措施，消除不利影响，以保证成本计划目标尽可能好的实现的管理过程。影响房地产项目成本控制的因素有很多，主要分为外部环境因素和内部可控因素两类。具体如表 2.2 所示。

以人为本，以成果作为最佳的业绩表现，也称成本管理或责工都要参与进来，从公司高层到基层制”实现公司全体组织的责任目标的一种将现代化管理科学与管理哲学相历相当长的周期逐步完善起来，在理理理论、人际关系学理论、组织行为”和“领导”等内容都融合到目标管践》，第一次提出 “目标管理”理目标，而这一目标的实现人员同时也的总结和分析我们能够发现，目标管如图 2.2 所示。

【参考文献】

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本文编号：2831218