新国标背景下M两轮电动车企业应对策略研究
【学位单位】:华中师范大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2019
【中图分类】:F426.47;F203
【部分图文】:
图2.1产品生命周期图??在引入期阶段,新产品投入市场的测试阶段,该阶段中生产技术方面的不成产品品种少、成本高,且销量有限,企业往往获利甚微,甚至亏损。??在成熟期阶段,新产品通过了市场测试阶段,在市场上占有一席之地,开始批量生产。此时,成本低而产量大,导致竞争加剧,同类产品为争取市场占
硕士学位论文??MASTER’S?THESIS??5新国标下M两轮电动车企业应对策略??5.1?M两轮电动车企业应对步骤??根据上文的分析,得知在新国标背景下,M两轮电动车企业面临着全面升级调??整,下面给出M两轮电动车企业应对步骤图,如图5.1。??
硕士学位论文??MASTER’S?THESIS??图,具体见图5.?2和图5.?3。另外,本文认为M两轮电动车企业除按照升级图进行??产品升级外,还应该采取如下措施:一是成立领导小组。成立以厂区总经理为组长,??研发中心主管和各厂区配件主管为成员的技术攻坚小组;二是制定技术攻坚奖罚制??度,明确技术达标日期,夯实责任;三是要求各配件厂对照技术指标,成立相应的??责任组进行技术攻关,通过组织保障企业产品升级的顺利完成。??
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本文编号:2856266
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