目标作业成本管理在ZD房地产公司应用研究
发布时间：2020-10-27 02:59
随着社会经济的快速发展,国内的房地产市场也随之迅速发展,逐步走向成熟期,房地产开发管理也趋于成熟。房地产企业的暴利时代已经过去,市场已经呈现饱和状态,房地产行业也要进行重新的资源整合和调整。所以,房地产企业不能依然沿用传统的生产管理方式,而是要提高对公司管理及生产管理的重视程度。对目标成本加以细化,采取相应的措施进行成本控制,进而提高或保证房地产企业的综合竞争力,这将直接影响着企业的发展前景。本文以ZD房地产公司为案例,研究其成本管理的现状,存在的主要问题及引进目标作业成本管理体系的措施。首先,本篇论文对研究背景和价值进行了论证,对于当前国内外的发展现状深入剖析,对研究方式和途径加以规划;其次,界定相关概念,梳理相关理论基础,并阐述目标作业成本管理模式的运用框架和步骤;再次,介绍ZD房地产公司基本情况及业务特点,分析其现行成本管理现状及存在的不足之处;之后,分析目标作业成本的管理模式在ZD房地产公司的应用。设计ZD房地产公司目标作业成本管理模式,并将其应用到公司之中,包括作业成本的计算、目标成本与作业成本对比分析、成本控制分析及信息反馈,之后对ZD房地产公司目标作业成本管理模式进行运用评价。通过将目标成本管理模式探索性的引入到公司中,实现施工成本的良好控制,大大提高公司成本管理成本,达到企业经济效益的最佳化,对于ZD房地产公司同类型的房地产企业也具有重要参考价值。
【学位单位】：安徽财经大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F299.233.47
【部分图文】：
年开始对这一方面的研究达到顶端。对于 ZD 房地产公司而言，要有效运用作业成本法对各项成本支出情况予以控制就要有效确定成本动因。顾名思义，成本动因就是成本法发生的原因，换言之就是成本作业或者成本活动。在最开始的研究之中，学者将成本动因分为数量基础与交易基础两类。在传统的成本模式之下，主要重视数量基础的作用，并将其视为分摊基础，这样会在很大程度上导通过产量高迪判断分摊费用的情况出现。但是，在企业的具体操作过程中，这两者之间并没有构建非常严格的对应关系，有一些产量不高的产品所需要支出的操作成本反而更高，这是采用传统模式下的成本分摊方法会容易导致出现成本分配与最后实际结果两者之间存在较大偏差。由此可见，有效分析并了解成本动因的重要性，其会在很大程度上更加客观的计算产品的真正成本，也就是说能够将各项成本有序分摊到最终产品中。对于 ZD 房地产公司而言，将公司所需要产生的费用以成本资源动因或作业动因为继承分为两个阶段：其一，根据 ZD 房地产公司在开展不同活动中产生的消耗，将这些成本进行分摊，在不同环节进行分摊；其二，依据 ZD 房地产公司的具体生产过程将不同作业产生的消耗进行分析，并进行产品分摊，最后综合成为新的产品成本。成本分摊流程见图 2-1：
有清晰的认识并能够精准控制，在项目实施之前就对资源消耗的数目进行制定，使资源能够得到最优化应用，与此同时，还需要对成本资源的利用情况进行及时跟踪与监管，这样才能对不同环节的成本差异进行有效把握，从而对成本的变化行动态性监管。其次，管理循环原则。成本管理往往是多向的过程，由一个互相系的管理机制构成。选择目标作业成本管理来调控企业生产的各个环节，然后产具体的成本产生资料，对数据进行定期的核算、分析以及反馈，使得成本消耗的个环节都能够与目标成本具有一致性，这样能够对发现的问题进行及时的处理，而对成本管理效率进行不断提高，进而促使目标作业成本能够为企业成本管理服打下坚实基础。（二）运用框架具体运用框架如下图 2-1：
图 2-2 作业层次分解图标成本的确定业进行详细划分之后，就应该进一步确定能够同实际相契合企业而言，制定目标成本应该以现阶段实际的销售价格以及定，企业应该将现阶段的市场情况、控制水平以及实力等多，从销售情况以及成本情况出发制定目标获利率，同过去的企业成本规划。标成本的分解确的目标成本制定后，企业应该以先前构建的产品制造等级过科学的动因分不到各个环节的作业中，同时对各个环节的行目标成本分解最普遍的方式是以作业层级为基础，将目标层、各环节的工作中去，随后把各层的作业成本目标落实到进行总目标落实的过程中，构建针对各个责任人的成本责任成本的认识，为各个责任人进行高效的成本监管以及将成本
【参考文献】
本文编号：2857925
【学位单位】：安徽财经大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F299.233.47
【部分图文】：
年开始对这一方面的研究达到顶端。对于 ZD 房地产公司而言，要有效运用作业成本法对各项成本支出情况予以控制就要有效确定成本动因。顾名思义，成本动因就是成本法发生的原因，换言之就是成本作业或者成本活动。在最开始的研究之中，学者将成本动因分为数量基础与交易基础两类。在传统的成本模式之下，主要重视数量基础的作用，并将其视为分摊基础，这样会在很大程度上导通过产量高迪判断分摊费用的情况出现。但是，在企业的具体操作过程中，这两者之间并没有构建非常严格的对应关系，有一些产量不高的产品所需要支出的操作成本反而更高，这是采用传统模式下的成本分摊方法会容易导致出现成本分配与最后实际结果两者之间存在较大偏差。由此可见，有效分析并了解成本动因的重要性，其会在很大程度上更加客观的计算产品的真正成本，也就是说能够将各项成本有序分摊到最终产品中。对于 ZD 房地产公司而言，将公司所需要产生的费用以成本资源动因或作业动因为继承分为两个阶段：其一，根据 ZD 房地产公司在开展不同活动中产生的消耗，将这些成本进行分摊，在不同环节进行分摊；其二，依据 ZD 房地产公司的具体生产过程将不同作业产生的消耗进行分析，并进行产品分摊，最后综合成为新的产品成本。成本分摊流程见图 2-1：
有清晰的认识并能够精准控制，在项目实施之前就对资源消耗的数目进行制定，使资源能够得到最优化应用，与此同时，还需要对成本资源的利用情况进行及时跟踪与监管，这样才能对不同环节的成本差异进行有效把握，从而对成本的变化行动态性监管。其次，管理循环原则。成本管理往往是多向的过程，由一个互相系的管理机制构成。选择目标作业成本管理来调控企业生产的各个环节，然后产具体的成本产生资料，对数据进行定期的核算、分析以及反馈，使得成本消耗的个环节都能够与目标成本具有一致性，这样能够对发现的问题进行及时的处理，而对成本管理效率进行不断提高，进而促使目标作业成本能够为企业成本管理服打下坚实基础。（二）运用框架具体运用框架如下图 2-1：
图 2-2 作业层次分解图标成本的确定业进行详细划分之后，就应该进一步确定能够同实际相契合企业而言，制定目标成本应该以现阶段实际的销售价格以及定，企业应该将现阶段的市场情况、控制水平以及实力等多，从销售情况以及成本情况出发制定目标获利率，同过去的企业成本规划。标成本的分解确的目标成本制定后，企业应该以先前构建的产品制造等级过科学的动因分不到各个环节的作业中，同时对各个环节的行目标成本分解最普遍的方式是以作业层级为基础，将目标层、各环节的工作中去，随后把各层的作业成本目标落实到进行总目标落实的过程中，构建针对各个责任人的成本责任成本的认识，为各个责任人进行高效的成本监管以及将成本
【参考文献】
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本文编号：2857925
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