应用BIM技术的文化中心项目管理研究

发布时间：2020-10-27 22:30

　　 我国现阶段正处在高速建设时期。其中,建设工程项目在设计和施工阶段的管理对项目建设的成败起到了关键性作用,也是我国建筑市场走向规范化、完善化、信息化的重点环节。设计施工阶段的管理过程研究成为控制项目成本和提高建设水平的主要方向。随着信息时代的到来,BIM技术获得了高速的发展,BIM技术的普及与应用为工程项目的管理活动提供了便捷、高效的手段。利用BIM技术,工程人员可以通过数字化的手段完成工程项目的建模、实体设计、建造和后期运营维护等工作。BIM技术的出现打破了传统建筑领域中二维的建筑图表现形式,实现了建筑图像向三维方向发展的突破。通过研究发现BIM技术在国内项目实践体系并不完整,深层原因还是由于BIM技术与项目管理契合度不够而造成的,因此BIM技术如何在工程项目管理中有效使用并且使其发挥出更大的作用还需要进行深入的研究和实践。本文以文化中心项目为研究载体,在总承包单位的视角下进行研究,从BIM技术对于大型建筑工程在建造期的影响入手,结合项目管理理论,充分挖掘BIM技术特点与项目管理之间的内在联系,以总承包单位在文化中心项目从项目启动到收尾阶段BIM技术的应用为主线,对该项目的组织架构、成本管理、进度管理、质量管理等方面进行优化。最终将项目管理理论与BIM技术紧密结合,优化项目管理,提升企业项目管理水平。希望通过本文的研究对BIM技术在其他大型建设项目管理中的发展以及BIM技术研发提供有益指导。
【学位单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：TU17;TU71;F283
【部分图文】：

天津大学硕士学位论文展，把控项目实施进程。项目监控的要点一般在于：对于高风险任务的监控、对项目进度进行监控、对资源和费用进行监控以及对人员表现进行监控。项目收尾阶段是对项目整体作总结。这五个阶段从项目输出到项目成果交付，在这个过程中通过互相协调与配合，最后以项目成功实现为总目标。项目界限

11图 2-2 项目实施详细流程图（3）项目控制指的是项目执行过程中所遇到的，导致项目无法按照预期目展的意外情况，为纠正项目执行过程中所出现的各项偏差，才需要项目经理目班子进行控制。.3 流程优化理论流程优化可以划分成三个层次的内容。首先要根据项目目标对项目的流程框架进行调整和优化，通过科学的手段调织业务模式，并形成最终的流程清单。二是对流程本身的优化。主要是将前程优化的结果绘制成流程图，以及为了解决问题而进行的流程优化。三是对作业手册的优化，即组织管理的优化，在利用手册对业务运作进行规范的同对能够实现组织最佳实践的策略进行总结，实现其知识化的转换。在实际的中，应该集成考虑三个层次的优化内容。流程优化的前提是正确地理解流程。

文化中心项目介绍包单位在施工阶段落地应用 BIM 技术还处于初级阶段，国内外各软施工企业都致力于这方面的研究和实践，期望取得突破性进展。通使用 BIM 技术，能够对工程施工管理进行进一步辅助，利用 BIM 所型能够实现建筑运行维护的数字化管控。了研究 BIM 技术在项目管理过程中的应用价值，现以天津市滨海新目为研究载体，重点分析文化中心项目在项目实施过程中 BIM 技术生的影响。目的是为了在不同的施工阶段对管理过程进行优化。化中心项目位于天津市滨海新区中心商务区，是多建筑综合体，包，五个场馆”建筑整体注重建筑艺术、生态环境与经济性的合理统现代化、国际化的文化内涵，图 2-3。本工程创建“质量、安全、民工管理、建设手续办理”五个天津市样板工地。本工程质量管理验收规范合格标准，质量目标为获得“鲁班奖”，绿建目标为绿建
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本文编号：2859156