万达地产销售与成本业务内部控制研究

发布时间：2017-04-05 09:02

  本文关键词：万达地产销售与成本业务内部控制研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：新世纪以来,房地产行业逐渐走热,在我国的经济发展中的作用越来越重要,现在房地产市场或者房地产企业的发展形势已经逐渐成为我国经济发展的中流砥柱。房地产行业在最近几年内的发展突飞猛进,在这十年之内房地产的整体形势上涨了49%以上,截止至2014年年底,房地产的生产总值已经超过了27万亿元,对我国近些年经济的发展起到了其他行业所无比拟的巨大促进作用。随着房地产市场的飞速发展,越来越多的企业涌入房地产行业,给行业的竞争加大了风险,同时房地产市场的大量开发,商品房的存量过多也使得房地产行业在最近两年出现了危机,国家对于房地产行业的管理也越来越规范,从融资、施工、验收等环节对房地产行业进行了全方位立体化的管制。在未来的一段时间房地产市场还将面临大幅度的产业调整。由于密集的企业进入房地产市场,商品房的库存量持续加大,去库存难度加大。大多数的房地产企业都有一些内部控制的存在,但是很多内部控制都趋于形势,尤其是对企业销售以成本等与现金流相关业务的实际控制并没有明显的效果。大多数的企业的内部控制都存在一定的问题,比如风险防范的意识淡薄、控制环境方面的薄弱、内部控制只是形式化等,因此对房地产企业尤其是大型房地产企业的内部控制的关注就显得十分重要,对于企业自身经营活动中存在的风险管理是企业管理者的责任,同样关注企业自身的内部控制也是十分必要的。由于销售工作和成本控制工作在房地产企业中占据最重要地位,因此销售以及成本工作是我们进行研究房地产企业内部控制的重中之重。本文根据内部控制理论基础,以大连万达商业地产股份有限公司为背景,尤其是对该企业内部控制制度中销售以及成本控制方面的内部控制进行研究,分析其内部控制的优点以及存在的问题。本文通过从企业销售以及成本内部控制的控制活动、控制环境、信息与沟通、监督等四方面全面的研究万达地产内部控制体系的优缺点,同时也要研究万达地产销售、成本内部控制制度在整个房地产开发的过程中所发挥的重要作用。本文对大连万达商业地产股份有限公司内部控制中销售以及成本控制研究采用的是理论与实务相结合的研究方法。本研究选取的案例是非常具有代表性的大型房地产企业——大连万达商业地产股份有限公司,首次对万达地产销售以及成本的内部控制进行系统、全面的研究。
【关键词】：内部控制 销售 成本 万达地产
【学位授予单位】：吉林财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.42
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-13
• 1.1 研究背景和意义9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意义10
• 1.2 研究内容和方法10-12
• 1.2.1 研究内容10-12
• 1.2.2 研究方法12
• 1.3 本文的创新之处12-13
• 第2章 国内外研究现状13-16
• 2.1 国外研究现状13-14
• 2.2 国内研究现状14-15
• 2.2.1 基础理论方面14
• 2.2.2 企业内部控制应用方面14-15
• 2.3 相关评述15-16
• 第3章 理论研究16-21
• 3.1 内部控制的概论16-18
• 3.1.1 内部控制的基本目标与原则16
• 3.1.2 内部控制的主要内容与主要方法16-18
• 3.2 房地产企业内部控制的特点18-19
• 3.3 房地产企业销售以及成本内部控制的特点19-21
• 第4章 万达地产销售及成本内部控制现状及存在的问题21-30
• 4.1 销售业务内部控制现状及存在的问题21-27
• 4.1.1 销售合同签订的内部控制21-22
• 4.1.2 销售收款的内部控制22-23
• 4.1.3 开盘工作的内部控制23-25
• 4.1.4 入伙工作的内部控制25-26
• 4.1.5 销售业务内部控制存在的问题26-27
• 4.2 成本业务内部控制现状及存在的问题27-30
• 4.2.1 成本类合同管理的内部控制27-28
• 4.2.2 成本类合同付款的内部控制28-29
• 4.2.3 成本业务内部控制存在的问题29-30
• 第5章 改善万达地产销售及成本内部控制的对策30-36
• 5.1 销售业务应加强内部控制环境的建设30
• 5.2 销售业务应坚持不相容岗位相分离的原则30-31
• 5.3 对销售业务中销售折扣等要加强监督31
• 5.4 成本业务内部控制应加强合同管理31-32
• 5.5 对成本的管理要有科学的认识32-34
• 5.5.1 成本重要性的清晰认识32-33
• 5.5.2 成本控制的特殊关注点33-34
• 5.6 提高销售及成本内部控制的效率34-36
• 第6章 结论36-37
• 参考文献37-39
• 致谢39

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