PZ国际物流有限公司激励方案优化研究

发布时间：2020-11-13 07:55

【摘要】：随着全球化进程,国际物流市场竞争日益激烈,如何保持物流企业竞争力是企业生存关键。员工特别一线员工是物流企业的财富,由于处于市场前段,物流企业员工绩效考核受经济波动影响大,无论经济形势好坏,物流企业员工存在高流失率现状。本文研究对象PZ国际物流有限公司是我国典型的民营中小型国际物流企业,在面临激烈的市场竞争,如何改善激励机制,降低员工流失率,提升工作效率及积极性是PZ公司管理层亟待解决的管理问题。本文采用理论实证结合的研究方式,在梳理国内外激励研究文献基础上以员工满意度为切入点分析PZ国际物流公司激励现状;在借鉴员工满意度成熟量表基础上根据PZ国际物流公司特点编制PZ公司员工满意度问卷,并利用SPSS21.0软件进行统计分析。分析结果显示PZ公司员工对激励现状满意度低,进一步分析发现不同职位、不同部门、不同学历、不同性别员工满意度存在差异。本文通过访谈并结合问卷分析结果分析PZ公司现有激励方案存在不足。针对PZ公司激励方案不足,本文从薪酬福利优化、建立合理绩效考评制度、建立科学的培训管理体系、引导员工做好职业生涯规划几个方面对PZ公司激励方案优化提出建议。本文以PZ国际物流公司激励方案改善为研究主题,通过实证分析为PZ公司激励方案改善提供理论支撑;也为我国广大中小型国际物流公司提升员工稳定性,企业竞争力提供一定参考。
【学位授予单位】：福建农林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F259.23
【图文】：

４＿２＿１薪酬优化??薪酬福利是员工激励机制中最重要的环节，为保证薪酬制度的激励性，我??们来看看薪酬的构成。薪酬包括固定工资和变动工资（奖金），如图４－１：??基本工资??固定工资?能力津贴??＼综合津贴???ｙ绩效工资??＼变动工资?＜一?奖金??＼?奖励??图４－１?ＰＺ公司薪酬设计体系??薪酬设计的首要问题是做好岗位分析和岗位评价工作。实行有效激励机制??的基础是做好岗位分析和岗位评价工作。需要进行工作分析来确定完成工作所??需的技能和能力。为了保证薪酬体系的公正性，需要进行岗位评价。岗位技能??工资是我们薪酬体系设计的基础，员工的贡献是从员工的工作价值观和技能因??素两个方面来衡量的＠１。员工职位的性质决定了员工的岗位技能工资。通过工??作分析和岗位评价，将所有工作分为三个层次，即核心层次Ａ、中层Ｂ和基层??Ｃ，以及管理、技术、销售、专业、行政和劳动六类。在这样一个较为完善的??薪酬体系下，员工可以清楚地了解自己的薪酬结构和在整个公司中的地位，从??而激励员工更好地、更积极地工作，从而争取到更高的薪酬基础地位。??ＰＺ公司，“底工资＋奖金”的模式可以采用。”工资”能与原企业薪酬体系的??统一

４＿２＿１薪酬优化??薪酬福利是员工激励机制中最重要的环节，为保证薪酬制度的激励性，我??们来看看薪酬的构成。薪酬包括固定工资和变动工资（奖金），如图４－１：??基本工资??固定工资?能力津贴??＼综合津贴???ｙ绩效工资??＼变动工资?＜一?奖金??＼?奖励??图４－１?ＰＺ公司薪酬设计体系??薪酬设计的首要问题是做好岗位分析和岗位评价工作。实行有效激励机制??的基础是做好岗位分析和岗位评价工作。需要进行工作分析来确定完成工作所??需的技能和能力。为了保证薪酬体系的公正性，需要进行岗位评价。岗位技能??工资是我们薪酬体系设计的基础，员工的贡献是从员工的工作价值观和技能因??素两个方面来衡量的＠１。员工职位的性质决定了员工的岗位技能工资。通过工??作分析和岗位评价，将所有工作分为三个层次，即核心层次Ａ、中层Ｂ和基层??Ｃ，以及管理、技术、销售、专业、行政和劳动六类。在这样一个较为完善的??薪酬体系下，员工可以清楚地了解自己的薪酬结构和在整个公司中的地位，从??而激励员工更好地、更积极地工作，从而争取到更高的薪酬基础地位。??ＰＺ公司，“底工资＋奖金”的模式可以采用。”工资”能与原企业薪酬体系的??统一
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本文编号：2881949