ZBRC公司中部园区人才市场建设项目发展战略研究

发布时间：2020-11-14 08:49

　　 人力资源服务产业是我国的朝阳产业,国家已将该产业列为生产型服务业十二个重点发展的门类之一,与金融、保险、交通物流、商务服务处于同等重要的位置。这种产业地位的转变,充分反映了国家领导层的高瞻远瞩,国家层面是非常看好人力资源服务的市场发展,也着力支持该行业的飞速发展。中部六省是我国的“腰板”地带,崛起肩负着国务院的重任,然而却是全国人才输出的几个大省。2016年底,国务院在对中部地区进行充分调研的基础上,出台了《促进中部地区崛起“十三五”规划》,致力于快速提高中部经济崛起,协同推进“一带一路”建设,推动中部地区综合实力和竞争力再上新台阶。在这种背景下本文所研究的中部园区人才市场发展战略具有重要的理论和实践意义。本文以ZBRC公司中部园区人才市场建设为研究案例,帮助其在当前激烈的竞争环境下做好战略布局及安排,进而在市场竞争中占有一席之地。本文首先论述了研究所涉及的基本概念,系统性地学习了相关研究理论(人力资本理论、竞争战略理论、战略管理理论和区域经济理论)。随后,本文剖析了中部园区人才市场建设项目的内外部环境,并结合SWOT矩阵分析,确定了最适合ZBRC公司中部园区人才市场建设项目发展战略。最后,本文提出了ZBRC公司中部园区人才市场建设项目发展战略实施的保障措施:调整组织机构和部门职责;健全规章制度;完善薪酬及激励体系;完善人力资源体系;强化企业文化建设。
【学位单位】：江西财经大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F249.2;F272
【部分图文】：

图 2-1 五力分析模型（1）供应商议价能力供应商能够为企业提供原料加工品、产品半成品及相应服务，供应商给出的价格高低对企业的产品竞争力和盈利能力有着最直接的影响。供应商的议价能力主要体现在以下两个方面：若企业的核心原材料、配套设备及零件受制于上游供应商，则上游供应商具有较强的议价能力；若上游供应商供应的产品的范围不仅仅为某一个行业，且其目标并不重点关注于企业所处的行业，则上游供应商具有很强的定价能力。（2）顾客议价能力在现实中，随着市场变化及顾客需求的变化，顾客会对产品的价格提出相应的要求。顾客的议价能力主要体现在以下几个方面：一、若企业的产品面对的客户群体比较单一且集中，则顾客的议价能力较强；二、若市场中存在大量的相似产品，且企业的产品没有特色，很容易在市场中找到相应的替代品，则顾客的议价能力会更高；三、若市场中的顾客能够及时迅速的获得市场中的信息，发现市

3.1 公司基本概况ZBRC 公司是从事人力资源服务和人才中介服务的专业公司，拥有集教育、培训、咨询、服务一体化，旗下分公司涵盖广州、北京及江西十多个地市的人力资源企业，2017 年员工人数 288 人，实现营业收入 6143.76 万元，净利润达 873.31万元。在国家服务产业结构提升和经济增长方式转变的大环境下，ZBRC 公司拟将现有运作的创业理念、硬件资源、高端的专家库、优秀的业务团队、扎实的创业经验、实操的公司运营模式、广泛的互联网+市场、业务团队嫁接到 ZBRC 公司，进行战略转型升级，致力于专业化人力资源服务平台建设，成为人才、资源、网络、经验领先优势的全新创业组织。本项目运营管理主体方为公司形式，即有限责任公司，组织结构采用直线-职能（参谋）制，首席总运营官委任并授权总经理，总经理下设总经理办公室、技术部、市场开发部、财务风控部、人力资源部、客户服务部 6 个部门，公司各部门如下图 3-1 所示。

图 3-2 ZBRC 公司策划的中部人才市场模型3.3 中部园区人才市场建设的项目模式3.3.1 跨区域资源整合模式ZBRC 公司中部园区人才市场项目建设跨区域资源整合模式主要表现在：纵向整合、横向整合、平台式整合。（1）纵向整合是将同一价值链上的多家连锁加盟商连接在一起，形成利益联盟，通过 ZBRC 公司中部园区人才市场的构建为中部园区企业和机构提供人才资源的平台和渠道，中部园区企业在大量优秀人才的持续努力和创新支持下，必然会创造更多的企业经济效益，进而推动中部地区的经济增长，纵向整合致力于聚集中部园区人才市场产业价值链资源，创造更大的价值。（2）横向整合重点关注价值链的某一环节，研究如何利用和组合资源才能有效的组成该环节，ZBRC 公司作为一家长期从事人力资源管理的公司，更加需要拓展和利用现有资源，充分发挥资源的效用和价值。
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本文编号：2883290