百世集团员工绩效管理体系改进研究
【学位单位】:兰州理工大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2018
【中图分类】:F272.92;F259.23
【部分图文】:
核目标与考核者沟通,考核数据观察收集管理,考核实施中的绩效计划与指标体系构建及绩效管理的过程控制、绩效考核反馈与面谈、以及绩效考核结果的应用绩效考核的基本流程见图2.3。考核评价步骤:(1)制定考核目标与考核者沟通:管理者与员工进行相互沟通制定绩效管理考核的目标。(2)考核数据观察收集管理:根据绩效考核的目标进行考核数据的观察、收集与整理。(3)考核实施中的绩效计划与指标体系构建及绩效管理的过程控制:根据确定的考核指标,收集相关的数据对目标企业的业务运营情况和员工的工作完成情况进行打分。(4)绩效考核反馈与面谈:企业管理者根据绩效管理考核的结果和员工进行面对面交谈沟通,使员工能够发现工作中存在的问题并对其进行相应的改进,这样既能增加员工工作的积极性又能够提高工作效率。(5)绩效考核结果的应用:依据绩效管理考核结果对员工进行一定的激励,对不适合工作岗位的员工进行调岗,绩效工作各方面均突出的员工进行晋升同时调整绩效工资。532绩效考核法一般销售是指:按照企业的价格底线进行销售,其中的分布是个人获得利益为5,部门获得利益为3,公司获得利益为2
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本文编号:2883886
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