A房地产企业员工激励优化设计研究
发布时间：2020-11-20 14:10
纵观整个房地产行业,具有基础性作用的员工缺乏:一方面优秀人才非常少,特别是具有重要岗位经验和工作能力的员工;另外一个方面,房地产企业选择“挖墙脚”方式来招揽现成人才,但是对员工培养则是存在着排斥态度。久而久之就形成了恶性循环,房地产很难挽留高素质且具有发展潜力的员工,同时无法提升房地产员工的工作能力,这就使得房地产企业原有人才存在着大量流失。经历巨大变革后,A房地产企业认识到人才对于企业发展重要作用,对留住员工问题的关注度越来越高,同时还从员工薪酬福利、员工绩效考核等角度增强员工激励,提升员工工作业务能力、工作满意度以及工作忠诚度,这样能够在一定程度上有效调动企业员工工作积极性。基于此,A房地产企业需要根据具体情况创新员工创新体系,实现房地产企业更好发展。在实际研究时,本文对A房地产企业员工激励制度所存在问题进行分析。结合房地产企业目前发展缺陷,提出合理化建议,希望能够做好员工激励工作制度优化工作,提升企业员工工作积极性,尽可能挽留企业优秀核心人才,构建良性循环发展模式,提升A房地产企业整体实力。总而言之,构建健全的员工激励是目前A房地产企业亟待解决问题,通过研究分析A房地产企业的人力资源管理工作制度,从员工激励制度层面给予合理化建议。本文研究对象是A房地产企业,通过问卷调查法、访谈法、比较法、归纳分析法等等,从员工绩效考核、工作环境以及薪酬制度等方面满意度进行分析。在前期调查过程中,A房地产企业员工的激励工作包含以下问题,诸如,缺乏科学绩效考核机制,薪酬机制也存在着不合理,岗位晋升与岗位配置之间存在着不合理,企业文化方面的建设力度不足,员工自身不重视自身发展以及培训等等,这也为之后研究提供内容与依据。为了能够提升A企业员工工作积极性,那么就需要从薪酬激励、绩效激励、文化激励、员工职业发展激励、员工培训激励等多角度改进激励制度,结合房地产实际发展需求构建合理化、科学化员工激励工作机制。本文主要研究内容为A房地产企业员工的激励,通过对比分析法定性分析A房地产企业员工激励方式,通过优势与劣势之间对比来发现问题,提出针对性改进方式。
【学位单位】：大连海事大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F272.92;F299.233.4
【部分图文】：
的流失非常严重。??２００９年上半年，为了尽快改变这一局面，Ａ房地产企业开始对工资结构，由司龄工资、绩效工资和基本工资组成了总工资，其中司龄工资、基以前的标准一样，没有改变，但是绩效工资和岗位、职称等有关。。??２０１６年，员工的月平均工资是３３００元，其中包含三金和个人所得税，这地产企业的工资在西安相关行业中处于中等地位。到了?２０１６年尾，月平均达到４５００元，在西安市处于高薪资地位。到２０１７年，Ａ房地产企业的工着这一地位，其中综合管理部和办公室员工的月平均工资是３８００元，其平等系数是３．５；财务部员工的月平均工资是４２００元，其平均岗位职等系数是４预算部和工程部的基础员工的基本工资是５１６０元，其平均岗位职等系数是部和设计部的基础员工的月平均工资是５４００元，其平均岗位职等系数是５年，Ａ房地产企业又对工资进行了调查，其绩效工资的３０％由部门经理根现进行分配，不直接发放给员工，而是进行绩效奖金的二次分配。??????—??????—??
图３－２?Ａ房地产企业员工淘汰率趋势图??Ｆｉｇｕｒｅ?３－２?Ａ?ｒｅａｌ?ｅｓｔａｔｅ?ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ?ｅｍｐｌｏｙｅｅ?ｅｌｉｍｉｎａｔｉｏｎ?ｒａｔｅ?ｔｒｅｎｄ?ｍａｐ??（２）加强优秀员工的评选??优秀员工对于企业的发展有带头作用，对于之前的优秀员工评选机制和进行优化：首先由一年评选两次取代之前的一年评选一次。第二是每个选一名优秀员工取代之前整个公司评选两名的原则。第三是将奖励金额元，达到３０００元。第四，奖励优秀员工去海滨城市接受一次免费培训。??（３）加强企业内工作效率和纪律管理??２０１１年开，为了加强管理，对于企业内违规工作人员进行批评和罚款。如下：工作期间未打领带、未带公司工牌、工作和参加会议迟到早退、期间手机铃声响起、工作期间吸烟、大声说话、办公场所环境差、下班计算机、没有按时完成公司任务、对公司事务进行传播等行为。对于违
Ｚｈｒｍ?■?■?ｂ??２００９年?２０１０?年?２０１２?年?２０１４?年?２０１６?年??图３－２?Ａ房地产企业员工淘汰率趋势图??Ｆｉｇｕｒｅ?３－２?Ａ?ｒｅａｌ?ｅｓｔａｔｅ?ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ?ｅｍｐｌｏｙｅｅ?ｅｌｉｍｉｎａｔｉｏｎ?ｒａｔｅ?ｔｒｅｎｄ?ｍａｐ??（２）加强优秀员工的评选??优秀员工对于企业的发展有带头作用，对于之前的优秀员工评选机制和奖励??原则进行优化：首先由一年评选两次取代之前的一年评选一次。第二是每个部门??都评选一名优秀员工取代之前整个公司评选两名的原则。第三是将奖励金额增加??２０００元，达到３０００元。第四，奖励优秀员工去海滨城市接受一次免费培训。??（３）加强企业内工作效率和纪律管理??２０１１年开，为了加强管理，对于企业内违规工作人员进行批评和罚款。违规??行为如下：工作期间未打领带、未带公司工牌、工作和参加会议迟到早退、上班??开会期间手机铃声响起、工作期间吸烟、大声说话、办公场所环境差、下班前未??关闭计算机、没有按时完成公司任务、对公司事务进行传播等行为。对于违反者??通常会处以５０－２０００元的罚款。规章发布后，企业内员工精神面貌焕然一新。办公??室安静整洁，员工踏实工作。??Ａ房地产企业自２０１２年开始，在公司计划中加入了每个员工应该在半年内向??企业内刊投稿一次的规定。??Ａ房地产企业在２０１２年发布实现《合理化建议管理办法》。这些建议可以是??企业工作流程和企业管理制度的不足及改进方法，企业如何降低成本，如何更好??的进行企业营销的方案
【参考文献】
本文编号：2891532
【学位单位】：大连海事大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F272.92;F299.233.4
【部分图文】：
的流失非常严重。??２００９年上半年，为了尽快改变这一局面，Ａ房地产企业开始对工资结构，由司龄工资、绩效工资和基本工资组成了总工资，其中司龄工资、基以前的标准一样，没有改变，但是绩效工资和岗位、职称等有关。。??２０１６年，员工的月平均工资是３３００元，其中包含三金和个人所得税，这地产企业的工资在西安相关行业中处于中等地位。到了?２０１６年尾，月平均达到４５００元，在西安市处于高薪资地位。到２０１７年，Ａ房地产企业的工着这一地位，其中综合管理部和办公室员工的月平均工资是３８００元，其平等系数是３．５；财务部员工的月平均工资是４２００元，其平均岗位职等系数是４预算部和工程部的基础员工的基本工资是５１６０元，其平均岗位职等系数是部和设计部的基础员工的月平均工资是５４００元，其平均岗位职等系数是５年，Ａ房地产企业又对工资进行了调查，其绩效工资的３０％由部门经理根现进行分配，不直接发放给员工，而是进行绩效奖金的二次分配。??????—??????—??
图３－２?Ａ房地产企业员工淘汰率趋势图??Ｆｉｇｕｒｅ?３－２?Ａ?ｒｅａｌ?ｅｓｔａｔｅ?ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ?ｅｍｐｌｏｙｅｅ?ｅｌｉｍｉｎａｔｉｏｎ?ｒａｔｅ?ｔｒｅｎｄ?ｍａｐ??（２）加强优秀员工的评选??优秀员工对于企业的发展有带头作用，对于之前的优秀员工评选机制和进行优化：首先由一年评选两次取代之前的一年评选一次。第二是每个选一名优秀员工取代之前整个公司评选两名的原则。第三是将奖励金额元，达到３０００元。第四，奖励优秀员工去海滨城市接受一次免费培训。??（３）加强企业内工作效率和纪律管理??２０１１年开，为了加强管理，对于企业内违规工作人员进行批评和罚款。如下：工作期间未打领带、未带公司工牌、工作和参加会议迟到早退、期间手机铃声响起、工作期间吸烟、大声说话、办公场所环境差、下班计算机、没有按时完成公司任务、对公司事务进行传播等行为。对于违
Ｚｈｒｍ?■?■?ｂ??２００９年?２０１０?年?２０１２?年?２０１４?年?２０１６?年??图３－２?Ａ房地产企业员工淘汰率趋势图??Ｆｉｇｕｒｅ?３－２?Ａ?ｒｅａｌ?ｅｓｔａｔｅ?ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ?ｅｍｐｌｏｙｅｅ?ｅｌｉｍｉｎａｔｉｏｎ?ｒａｔｅ?ｔｒｅｎｄ?ｍａｐ??（２）加强优秀员工的评选??优秀员工对于企业的发展有带头作用，对于之前的优秀员工评选机制和奖励??原则进行优化：首先由一年评选两次取代之前的一年评选一次。第二是每个部门??都评选一名优秀员工取代之前整个公司评选两名的原则。第三是将奖励金额增加??２０００元，达到３０００元。第四，奖励优秀员工去海滨城市接受一次免费培训。??（３）加强企业内工作效率和纪律管理??２０１１年开，为了加强管理，对于企业内违规工作人员进行批评和罚款。违规??行为如下：工作期间未打领带、未带公司工牌、工作和参加会议迟到早退、上班??开会期间手机铃声响起、工作期间吸烟、大声说话、办公场所环境差、下班前未??关闭计算机、没有按时完成公司任务、对公司事务进行传播等行为。对于违反者??通常会处以５０－２０００元的罚款。规章发布后，企业内员工精神面貌焕然一新。办公??室安静整洁，员工踏实工作。??Ａ房地产企业自２０１２年开始，在公司计划中加入了每个员工应该在半年内向??企业内刊投稿一次的规定。??Ａ房地产企业在２０１２年发布实现《合理化建议管理办法》。这些建议可以是??企业工作流程和企业管理制度的不足及改进方法，企业如何降低成本，如何更好??的进行企业营销的方案
【参考文献】
相关期刊论文 前7条
1 吕微;唐伟;;国有企业知识型员工激励机制研究[J];经济问题;2012年12期
2 阿布力孜·布力布力;;人力资源激励机制及其在公共部门中的运用分析[J];现代商贸工业;2010年15期
3 范超;;浅谈人力资源激励机制[J];改革与开放;2009年09期
4 程序;;浅谈如何建立企业的激励机制[J];经济与社会发展;2009年01期
5 颜黎明;;企业员工差异化激励探析[J];消费导刊;2008年02期
6 王晓朋;;高新技术企业知识型员工的特征与管理[J];现代商贸工业;2007年09期
7 ;如何激励员工[J];管理科学文摘;2000年03期
相关硕士学位论文 前3条
1 韩占科;中小民营企业员工激励机制研究[D];华中师范大学;2014年
2 丁海珍;H制造企业员工激励研究[D];西北农林科技大学;2013年
3 高洋;企业知识型员工激励机制研究[D];中国海洋大学;2006年
本文编号：2891532
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/jingjiguanlilunwen/2891532.html
