YR房地产公司A项目成本管理研究

发布时间：2020-12-13 05:13

　　近些年来随着我国经济的快速发展,房地产行业犹如雨后春笋般迅速崛起,在全国范围内房地产行业大举扩张,有些地方还出现了供大于求的状况,针对一些房地企业的销售来讲带来了巨大的压力,房地产项目的成本管理成为了降低企业投资成本,增加企业受益的重要手段,尤其是加强房地产企业的内部管理显得尤为重要了。在房地产行业的发展过程当中,不但要加强房地产公司的内部管理,同时也要加强房地产项目施工当中的成本管理,施工项目的管理是减低企业投入资本的基础,只有把基础打牢,才能有效的控制房地产公司的成本管理,增加企业的是市场竞争力。针对施工项目成本管理方面,国内外的很多专家都做了大量的成本管理研究,同时创造了作业成本法、全过程管理法等多种成本管理的方法,这些方法是针对不同行业而制定的,对比而言,我国在施工项目成本管理方面的经验还不足,有待于改进和完善。本文结合了很多国内外关于项目成本管理的理论,并且根据公司的实际情况进行了综合的分析,按照项目成本管理中的全过程成本管理理论进行了理论探究,在论述项目成本管理当中主要分两个大方向进行管控,那就是房地产总公司和施工项目公司的管理。这两个大方向是控制项目成本管理的关键,虽然从... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

企业成本管理的流程图

4.2 图计划成本、预算成本和实际成本的关系图低企业的成本投入，需要加强验收结算制度的管理，此项的时候进行，必须要提前做好一些工作的布置和安排，要按照项目成本计划进行人员分工，然后根据各个部门


本文编号：2913966