ZY公司房地产项目成本管理改进研究
发布时间:2020-12-16 11:57
随着我国国民经济的高速发展,房地产业已经成为国民经济发展的重要组成部分。近些年来,国家对房地产市场一系列的宏观调控政策的出台,房地产开发的利润率越来越低,房地产业的竞争也更加激烈。在激烈的竞争环境中,房地产企业想要获得更强的生命力与竞争力,就必须从管理入手。而加强项目的成本管理则是提高企业的核心竞争力的必经之路。加强房地产项目的成本管理,是房地产企业生产和发展的最根本保障。本文采用理论与实际相结合的方法,以目标成本管理理论体系为基础,结合建设工程全面造价管理中的全过程造价管理相关理论,分析ZY公司房地产项目存在的成本管理问题,按项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及结算阶段,分阶段有针对性地提出改进策略。为了保证所提出的策略能够顺利实施,文章还从企业文化建设、完善组织机构、提高人力资源管理水平和加强信息化建设等几方面提出相关的保障性措施,希望能够改善ZY公司房地产项目成本管理的实际问题。本文对房地产项目成本管理的理论和方法进行了分析,加深了对房地产成本管理的理解,凸显了成本管理在房地产开发过程中的重要性。希望可以对房地产企业完善成本管理体系,为提高成本管理水平提供帮助。
【文章来源】:大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:43 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究的背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究的内容和论文结构
1.3 研究思路及研究方法
2 房地产项目成本管理的相关理论
2.1 房地产项目成本及成本管理概念
2.1.1 房地产项目成本概念及内涵
2.1.2 目标成本管理体系
2.1.3 全面造价管理理论
2.2 国内外理论研究现状
2.2.1 国外相关研究理论综述
2.2.2 国内相关研究理论综述
3 ZY公司房地产项目成本管理现状分析
3.1 ZY公司简介
3.2 房地产项目成本管理现状
3.2.1 成本管理部门及其职责
3.2.2 房地产项目成本管控体系
3.3 房地产项目成本管理存在的问题
3.3.1 决策阶段成本管理存在的问题
3.3.2 设计阶段成本管理存在的问题
3.3.3 招投标阶段成本管理存在的问题
3.3.4 施工阶段成本管理存在的问题
3.3.5 竣工结算阶段成本管理存在的问题
4 ZY公司房地产项目成本管理改进方案
4.1 房地产项目成本管理改进目标
4.2 房地产项目成本管理改进原则
4.2.1 全员参与原则
4.2.2 整体成本最小化原则
4.2.3 目标成本管理原则
4.3 房地产项目成本管理改进策略
4.3.1 决策阶段成本管理改进策略
4.3.2 设计阶段成本管理改进策略
4.3.3 招投标阶段成本管理改进策略
4.3.4 施工阶段成本管理改进策略
4.3.5 竣工结算阶段成本管理改进策略
5 ZY公司房地产项目成本改进方案实施保障措施
5.1 加强企业文化建设
5.2 完善组织结构
5.3 提高人力资源管理水平
5.3.1 提高员工业务水平
5.3.2 人才引进
5.3.3 奖惩机制
5.4 加强信息化建设
结论
参考文献
致谢
【参考文献】:
期刊论文
[1]房地产企业成本管理存在的问题及对策[J]. 毛航. 财经界(学术版). 2016(15)
[2]房地产开发项目设计阶段的成本管理对策分析[J]. 邢爱萍. 中国市场. 2016(30)
[3]房地产项目开发的成本控制和管理的研究[J]. 苏彬彬. 财经界(学术版). 2016(13)
[4]工程造价成本的控制与管理[J]. 邵宁. 产业与科技论坛. 2013(04)
[5]房地产项目前期成本控制浅析[J]. 刘同庆. 科技信息. 2012(27)
[6]浅谈房地产项目成本后评估的作用与方法[J]. 孙野. 中华民居. 2012(03)
[7]建筑施工项目管理成本控制研究[J]. 汪镭. 中国新技术新产品. 2010(16)
[8]小议房地产开发设计阶段的成本管理[J]. 杨芳,文艳梅. 广东科技. 2009(22)
[9]浅谈房地产开发项目的成本控制[J]. 刘佑清. 铁道建筑. 2006(02)
硕士论文
[1]房地产项目成本控制问题及对策研究[D]. 韩淼芳.南昌大学 2017
[2]新经济形势下房地产企业成本控制研究[D]. 王晨元.首都经济贸易大学 2015
[3]房地产企业全过程成本管理研究[D]. 周志珺.天津大学 2012
本文编号:2920101
【文章来源】:大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:43 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究的背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究的内容和论文结构
1.3 研究思路及研究方法
2 房地产项目成本管理的相关理论
2.1 房地产项目成本及成本管理概念
2.1.1 房地产项目成本概念及内涵
2.1.2 目标成本管理体系
2.1.3 全面造价管理理论
2.2 国内外理论研究现状
2.2.1 国外相关研究理论综述
2.2.2 国内相关研究理论综述
3 ZY公司房地产项目成本管理现状分析
3.1 ZY公司简介
3.2 房地产项目成本管理现状
3.2.1 成本管理部门及其职责
3.2.2 房地产项目成本管控体系
3.3 房地产项目成本管理存在的问题
3.3.1 决策阶段成本管理存在的问题
3.3.2 设计阶段成本管理存在的问题
3.3.3 招投标阶段成本管理存在的问题
3.3.4 施工阶段成本管理存在的问题
3.3.5 竣工结算阶段成本管理存在的问题
4 ZY公司房地产项目成本管理改进方案
4.1 房地产项目成本管理改进目标
4.2 房地产项目成本管理改进原则
4.2.1 全员参与原则
4.2.2 整体成本最小化原则
4.2.3 目标成本管理原则
4.3 房地产项目成本管理改进策略
4.3.1 决策阶段成本管理改进策略
4.3.2 设计阶段成本管理改进策略
4.3.3 招投标阶段成本管理改进策略
4.3.4 施工阶段成本管理改进策略
4.3.5 竣工结算阶段成本管理改进策略
5 ZY公司房地产项目成本改进方案实施保障措施
5.1 加强企业文化建设
5.2 完善组织结构
5.3 提高人力资源管理水平
5.3.1 提高员工业务水平
5.3.2 人才引进
5.3.3 奖惩机制
5.4 加强信息化建设
结论
参考文献
致谢
【参考文献】:
期刊论文
[1]房地产企业成本管理存在的问题及对策[J]. 毛航. 财经界(学术版). 2016(15)
[2]房地产开发项目设计阶段的成本管理对策分析[J]. 邢爱萍. 中国市场. 2016(30)
[3]房地产项目开发的成本控制和管理的研究[J]. 苏彬彬. 财经界(学术版). 2016(13)
[4]工程造价成本的控制与管理[J]. 邵宁. 产业与科技论坛. 2013(04)
[5]房地产项目前期成本控制浅析[J]. 刘同庆. 科技信息. 2012(27)
[6]浅谈房地产项目成本后评估的作用与方法[J]. 孙野. 中华民居. 2012(03)
[7]建筑施工项目管理成本控制研究[J]. 汪镭. 中国新技术新产品. 2010(16)
[8]小议房地产开发设计阶段的成本管理[J]. 杨芳,文艳梅. 广东科技. 2009(22)
[9]浅谈房地产开发项目的成本控制[J]. 刘佑清. 铁道建筑. 2006(02)
硕士论文
[1]房地产项目成本控制问题及对策研究[D]. 韩淼芳.南昌大学 2017
[2]新经济形势下房地产企业成本控制研究[D]. 王晨元.首都经济贸易大学 2015
[3]房地产企业全过程成本管理研究[D]. 周志珺.天津大学 2012
本文编号:2920101
本文链接:https://www.wllwen.com/jingjilunwen/jingjiguanlilunwen/2920101.html