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新疆丰源公司薪酬管理改进方案

发布时间:2020-12-24 03:45
  近年,随着新一轮援疆政策和“一带一路”战略的实施,自治区经济体制改革进一步深化,新疆企业面临着新时期的机遇与挑战。新疆企业的薪酬管理也应该根据目前企业在当地与竞争市场中的实际情况,做出及时的改进与完善,完善的薪酬管理方案是企业吸引和留住高素质人才的关键,能够使员工感到满足并使其能力得到充分的发挥,与企业的发展战略相辅相成,从而为企业的发展做出更多贡献。在此背景下,公司原有的薪酬管理体系已经不再与公司当前的发展战略相适应,再加上薪酬管理本身所具有的复杂性与独特性,企业在发展的特定阶段要对自身的薪酬管理进行相应的设计与改进。本文在学习总结薪酬管理相关理论的基础上,对新疆丰源建设工程项目管理咨询有限公司(简称新疆丰源公司)概况、薪酬管理现状进行分析,并对该公司员工进行了相应的问卷调查分析,充分了解公司员工关于公司薪酬管理的意见与建议。基于公司目前的实际情况,对新疆丰源公司薪酬管理设定具体改进方案。得出结论:(一)新疆丰源公司薪酬管理中存在着管理理念陈旧、缺乏科学的职务岗位评估机制、缺乏有效的激励作用、缺乏积极有效的员工福利制度以及不重视内在薪酬等主要问题。之所以会出现这些问题,是由于新疆丰源... 

【文章来源】:新疆大学新疆维吾尔自治区 211工程院校

【文章页数】:69 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

新疆丰源公司薪酬管理改进方案


薪酬管理外部影响因素因此,本文对丰源公司薪酬管理现状进行问卷调查分析时,以理论上阐明的

公司,情况,年龄,离职率


图 3-1 公司员工学历构成情况公司员工年龄构成情况如图 3-2 所示,公司员工年龄主要分布在 25 岁-35 之间,其中,年龄在 25 岁以下的员工占了 21.5%,年龄在 25-35 岁之间的员占了 66.9%,年龄在 35 岁以上的员工仅占了 11.6%,这表明公司员工年龄普偏小,都是刚工作不久的大学毕业生,其工作积极性较高,但是他们工作不稳定离职率高,同时,公司缺乏富有经验的老员工。

年龄构成,情况,年龄,公司


图 3-1 公司员工学历构成情况公司员工年龄构成情况如图 3-2 所示,公司员工年龄主要分布在 25 岁-35 之间,其中,年龄在 25 岁以下的员工占了 21.5%,年龄在 25-35 岁之间的员占了 66.9%,年龄在 35 岁以上的员工仅占了 11.6%,这表明公司员工年龄普偏小,都是刚工作不久的大学毕业生,其工作积极性较高,但是他们工作不稳定离职率高,同时,公司缺乏富有经验的老员工。

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硕士论文
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本文编号:2934915

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