新疆丰源公司薪酬管理改进方案
发布时间：2020-12-24 03:45
近年,随着新一轮援疆政策和“一带一路”战略的实施,自治区经济体制改革进一步深化,新疆企业面临着新时期的机遇与挑战。新疆企业的薪酬管理也应该根据目前企业在当地与竞争市场中的实际情况,做出及时的改进与完善,完善的薪酬管理方案是企业吸引和留住高素质人才的关键,能够使员工感到满足并使其能力得到充分的发挥,与企业的发展战略相辅相成,从而为企业的发展做出更多贡献。在此背景下,公司原有的薪酬管理体系已经不再与公司当前的发展战略相适应,再加上薪酬管理本身所具有的复杂性与独特性,企业在发展的特定阶段要对自身的薪酬管理进行相应的设计与改进。本文在学习总结薪酬管理相关理论的基础上,对新疆丰源建设工程项目管理咨询有限公司(简称新疆丰源公司)概况、薪酬管理现状进行分析,并对该公司员工进行了相应的问卷调查分析,充分了解公司员工关于公司薪酬管理的意见与建议。基于公司目前的实际情况,对新疆丰源公司薪酬管理设定具体改进方案。得出结论:(一)新疆丰源公司薪酬管理中存在着管理理念陈旧、缺乏科学的职务岗位评估机制、缺乏有效的激励作用、缺乏积极有效的员工福利制度以及不重视内在薪酬等主要问题。之所以会出现这些问题,是由于新疆丰源...
【文章来源】：新疆大学新疆维吾尔自治区 211工程院校
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
薪酬管理外部影响因素因此，本文对丰源公司薪酬管理现状进行问卷调查分析时，以理论上阐明的
图 3-1 公司员工学历构成情况公司员工年龄构成情况如图 3-2 所示，公司员工年龄主要分布在 25 岁-35 之间，其中，年龄在 25 岁以下的员工占了 21.5%，年龄在 25-35 岁之间的员占了 66.9%，年龄在 35 岁以上的员工仅占了 11.6%，这表明公司员工年龄普偏小，都是刚工作不久的大学毕业生，其工作积极性较高，但是他们工作不稳定离职率高，同时，公司缺乏富有经验的老员工。
图 3-1 公司员工学历构成情况公司员工年龄构成情况如图 3-2 所示，公司员工年龄主要分布在 25 岁-35 之间，其中，年龄在 25 岁以下的员工占了 21.5%，年龄在 25-35 岁之间的员占了 66.9%，年龄在 35 岁以上的员工仅占了 11.6%，这表明公司员工年龄普偏小，都是刚工作不久的大学毕业生，其工作积极性较高，但是他们工作不稳定离职率高，同时，公司缺乏富有经验的老员工。
【参考文献】：
期刊论文
[1]新会计制度环境下财务管理创新模式[J]. 王冠卓,刘大旭,王佳娜. 经济研究导刊. 2018(01)
[2]房地产人力资源薪酬管理中存在的问题以及改善措施[J]. 郭静. 人力资源管理. 2017(08)
[3]投资者调研与高管薪酬契约有效性研究[J]. 李昊洋,程小可,李馨子. 当代财经. 2017(03)
[4]供给侧改革背景下国有企业薪酬管理问题分析与对策建议--以XY电力企业集团为例[J]. 冯亚乾,杨旭华. 中国人力资源开发. 2017(01)
[5]国企薪酬制度改革的难点及解决对策[J]. 林昱. 企业改革与管理. 2016(22)
[6]对垄断行业高收入合理性问题的再讨论——基于企业—职工匹配数据的分析[J]. 聂海峰,岳希明. 财贸经济. 2016(05)
[7]薪酬设计通常存在的问题[J]. 于彬彬. 人力资源管理. 2014(08)
[8]浅析宽带薪酬设计的一般过程[J]. 党雁. 中外企业家. 2014(22)
[9]影响企业薪酬设计的相关因素分析[J]. 刘华. 商场现代化. 2014(21)
[10]会计准则框架下完善企业薪酬制度研究[J]. 赵军. 现代经济信息. 2014(13)
硕士论文
[1]Y公司薪酬体系优化方案设计[D]. 周娜.陕西师范大学 2016
[2]Z企业薪酬管理问题研究[D]. 张然.山东师范大学 2015
[3]WR公司薪酬管理问题与对策研究[D]. 白荣.华中师范大学 2013
[4]JM公司薪酬管理体系研究[D]. 马媛.西北大学 2011
[5]企业薪酬管理研究[D]. 曲丹.哈尔滨工程大学 2005
本文编号：2934915
【文章来源】：新疆大学新疆维吾尔自治区 211工程院校
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
薪酬管理外部影响因素因此，本文对丰源公司薪酬管理现状进行问卷调查分析时，以理论上阐明的
图 3-1 公司员工学历构成情况公司员工年龄构成情况如图 3-2 所示，公司员工年龄主要分布在 25 岁-35 之间，其中，年龄在 25 岁以下的员工占了 21.5%，年龄在 25-35 岁之间的员占了 66.9%，年龄在 35 岁以上的员工仅占了 11.6%，这表明公司员工年龄普偏小，都是刚工作不久的大学毕业生，其工作积极性较高，但是他们工作不稳定离职率高，同时，公司缺乏富有经验的老员工。
图 3-1 公司员工学历构成情况公司员工年龄构成情况如图 3-2 所示，公司员工年龄主要分布在 25 岁-35 之间，其中，年龄在 25 岁以下的员工占了 21.5%，年龄在 25-35 岁之间的员占了 66.9%，年龄在 35 岁以上的员工仅占了 11.6%，这表明公司员工年龄普偏小，都是刚工作不久的大学毕业生，其工作积极性较高，但是他们工作不稳定离职率高，同时，公司缺乏富有经验的老员工。
【参考文献】：
期刊论文
[1]新会计制度环境下财务管理创新模式[J]. 王冠卓,刘大旭,王佳娜. 经济研究导刊. 2018(01)
[2]房地产人力资源薪酬管理中存在的问题以及改善措施[J]. 郭静. 人力资源管理. 2017(08)
[3]投资者调研与高管薪酬契约有效性研究[J]. 李昊洋,程小可,李馨子. 当代财经. 2017(03)
[4]供给侧改革背景下国有企业薪酬管理问题分析与对策建议--以XY电力企业集团为例[J]. 冯亚乾,杨旭华. 中国人力资源开发. 2017(01)
[5]国企薪酬制度改革的难点及解决对策[J]. 林昱. 企业改革与管理. 2016(22)
[6]对垄断行业高收入合理性问题的再讨论——基于企业—职工匹配数据的分析[J]. 聂海峰,岳希明. 财贸经济. 2016(05)
[7]薪酬设计通常存在的问题[J]. 于彬彬. 人力资源管理. 2014(08)
[8]浅析宽带薪酬设计的一般过程[J]. 党雁. 中外企业家. 2014(22)
[9]影响企业薪酬设计的相关因素分析[J]. 刘华. 商场现代化. 2014(21)
[10]会计准则框架下完善企业薪酬制度研究[J]. 赵军. 现代经济信息. 2014(13)
硕士论文
[1]Y公司薪酬体系优化方案设计[D]. 周娜.陕西师范大学 2016
[2]Z企业薪酬管理问题研究[D]. 张然.山东师范大学 2015
[3]WR公司薪酬管理问题与对策研究[D]. 白荣.华中师范大学 2013
[4]JM公司薪酬管理体系研究[D]. 马媛.西北大学 2011
[5]企业薪酬管理研究[D]. 曲丹.哈尔滨工程大学 2005
本文编号：2934915
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