房地产企业供应链战略合作伙伴关系稳定性研究

发布时间：2021-01-11 06:07

　　随着房地产市场竞争日益加剧,房地产企业与供应商建立战略合作伙伴关系已成为有效整合资源、提高采购效率、降低开发成本的关键管理措施之一,但是双方在战略合作过程中却存在许多问题,进而影响合作关系稳定性。因此找出影响房地产企业供应链战略合作伙伴关系稳定性的因素,并提出提升关系稳定性的对策是十分必要的。首先,本文基于供应链管理理论,对房地产企业供应链管理、房地产企业供应链战略合作伙伴关系及房地产企业供应链战略合作伙伴关系稳定性的内涵进行了界定,提出本文探讨的房地产企业供应链战略合作伙伴不考虑政府及金融机构,仅指处于供应链上的工程施工、咨询、材料设备等供应商,而房地产企业供应链战略合作伙伴关系稳定性则是指基于房地产企业供应链合作双方不断调整合作行为以维护供应链整体绩效最优的合作关系的动态平衡。其次,为了了解房地产企业供应链战略合作伙伴关系的现状及存在的问题,本文分别面向房地产企业与供应商展开问卷调查,并对调查结果进行总结和分析。调查得知,房地产企业与优秀供应商建立战略合作伙伴关系已成为行业趋势,然而双方在战略合作过程中却存在一些问题,如房地产企业对供应链战略合作伙伴关系的价值认识不足、战略合作效果... 

【文章来源】：重庆大学重庆市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：133 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
英文摘要
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 研究现状评述
    1.3 研究内容及意义
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究意义
    1.4 研究方法及技术路线
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技术路线
2 理论基础及概念界定
    2.1 理论基础
        2.1.1 价值链理论
        2.1.2 交易成本理论
        2.1.3 委托代理理论
    2.2 供应链管理理论
        2.2.1 供应链的定义
        2.2.2 供应链管理的含义
        2.2.3 房地产企业应用供应链管理的意义
    2.3 概念界定
        2.3.1 房地产企业供应链管理
        2.3.2 房地产企业供应链战略合作伙伴关系
        2.3.3 房地产企业供应链战略合作伙伴关系稳定性
    2.4 本章小结
3 房地产企业供应链战略合作伙伴关系现状分析
    3.1 问卷调查相关信息
        3.1.1 调查问卷设计
        3.1.2 调查情况简介
    3.2 房地产企业供应链战略合作伙伴关系现状
        3.2.1 房地产企业供应链战略合作伙伴关系的实施流程
        3.2.2 房地产企业供应链战略合作伙伴关系的建设情况
        3.2.3 房地产企业供应链战略合作的形式与方式
        3.2.4 房地产企业供应链战略合作伙伴关系稳定性
    3.3 房地产企业供应链战略合作伙伴关系中存在的问题
        3.3.1 房地产企业对供应链战略合作伙伴关系的价值认知不足
        3.3.2 供应链战略合作伙伴关系实施效果没有充分发挥
        3.3.3 供应链战略合作伙伴关系满意度参差不齐
        3.3.4 战略供应商绩效表现不稳定
    3.4 本章小结
4 房地产企业供应链战略合作伙伴关系稳定性影响因素识别及模型构建
    4.1 结构方程模型理论
        4.1.1 结构方程模型的相关概念
        4.1.2 结构方程模型的结构
        4.1.3 结构方程模型应用步骤
        4.1.4 结构方程模型之论文应用分析
    4.2 房地产企业供应链战略合作伙伴关系稳定性影响因素识别
        4.2.1 基于现状的影响因素识别
        4.2.2 基本文献研究的影响因素识别
        4.2.3 基于专家访谈确定的影响因素
        4.2.4 影响因素清单
    4.3 关系稳定性的测量维度
    4.4 研究假设及模型构建
        4.4.1 模型构建
        4.4.2 研究假设
    4.5 本章小结
5 房地产企业供应链战略合作伙伴关系稳定性影响因素的实证研究.
    5.1 预调研及数据分析
        5.1.1 问卷设计及回收情况
        5.1.2 信度分析
        5.1.3 效度分析
    5.2 正式调研及数据分析
        5.2.1 问卷设计及回收情况
        5.2.2 样本特征描述性分析
        5.2.3 正式调研信度分析
        5.2.4 正式调研效度分析
    5.3 结构方程模型检验
        5.3.1 结构方程模型设定
        5.3.2 结构方程模型拟合及修正
        5.3.3 结果分析
    5.4 本章小结
6 提升房地产企业供应链战略合作伙伴关系稳定性的对策研究
    6.1 对策设计的目的与思路
        6.1.1 对策设计的目的
        6.1.2 对策设计的思路
    6.2 提升房地产企业供应链战略合作伙伴关系稳定性的具体对策
        6.2.1 构建激励与约束机制以实现双方利益分配合理
        6.2.2 利用整合重组的手段以实现双方组织匹配
        6.2.3 构建长效的互动机制以加强双方信任程度
        6.2.4 构建科学合理的信息反馈机制以实现双方关系进一步发展
    6.3 推进提升关系稳定性对策实施的支撑
        6.3.1 组织支撑
        6.3.2 制度支撑
        6.3.3 技术支撑
    6.4 本章小结
7 结论与展望
    7.1 总结
    7.2 展望
致谢
参考文献
附录
    A.房地产企业供应链战略合作伙伴关系现状调研（房地产企业）
    B.房地产企业供应链战略合作伙伴关系现状调研（供应商）
    C.房地产企业供应链战略合作伙伴关系稳定性影响因素调研（预调研）
    D.房地产企业供应链战略合作伙伴关系稳定性影响因素调研（正式调研）



本文编号：2970239