全过程工程咨询组织模式及取费模式研究

发布时间：2021-02-01 17:31

　　通过全过程工程咨询政策文件及各地合同示范文本,提炼相关标准规范中对于全过程工程咨询组织模式与取费模式的定义,通过81个江苏省开展的全过程工程咨询项目案例,分析当前江苏省全过程工程咨询组织模式和取费模式的发展与应用现状。依此为工程咨询行业、咨询企业及建设单位提出发展建议,以期推动全过程工程咨询在全国范围内的开展。 

【文章来源】：建筑经济. 2020,41(03)北大核心

【文章页数】：6 页

【文章目录】：
1 全过程工程咨询组织模式与取费模式现行规范分析
    1.1 全过程工程咨询组织模式
    1.2 全过程工程取费模式
2 全过程工程咨询组织模式与取费模式案例分析
    2.1 全过程工程咨询组织模式分析
        2.1.1 一体化咨询服务提供商
        2.1.2 联合体
        2.1.3 部分组合
        2.1.4 总结
    2.2 全过程工程咨询取费模式分析
        2.2.1 单项收费汇总模式
        2.2.2 总价×费率模式
        2.2.3 人工时取费
        2.2.4 总结
3 全过程工程咨询组织模式及取费模式发展建议
    3.1 全过程工程咨询组织模式发展建议
        3.1.1 全过程工程咨询企业发展建议
            1)加强复合型企业及人才培养
            2)建立长期合作伙伴关系以填补资质能力缺陷
            3)拓展一揽子集成服务能力
        3.1.2 建设单位选择全过程工程咨询组织模式建议
            1)邀请招标选择一体化咨询服务提供商
            2)推行以设计为主导的全过程工程咨询
            3)全过程工程咨询牵头单位负责项目管理
    3.2 全过程工程咨询取费模式发展建议
        3.2.1 工程咨询行业规范建议
            1)完善与全过程工程咨询开展存在矛盾的政策规范
            2)与专家合作确定适合全过程工程咨询的取费费率
        3.2.2 建设单位选择全过程工程咨询取费模式建议
            1)减少对于单项收费汇总模式的应用
            2)确定合适的取费费率区间
            3)对专业性较强的咨询业务应用人工时取费模式
            4)设置奖励措施
4 结 语



本文编号：3013159