X房地产公司供应商管理优化策略研究
发布时间：2021-02-22 09:24
随着我国改革开放的逐渐深入,房地产开发与投资,在市场化、城镇化、信息化的影响下,得已高速发展与显著增长。在我国互联网+与共享经济快速发展的大环境下,国家出台了房屋租售并举的有关政策,正是为了抑制房地产业投资过多及房价上涨过快。为此,房地产业在严格控制投资成本的条件下,竞争异常激烈。而房地产开发成本中,工程项目物资与采购成本占据房地产开发总成本比例高达40%左右。另外,工程延期交付、房屋售后返修等问题层出不穷。如何有效控制物资与采购成本,如何保证物资供应及工程按期交付,如何降低房屋质量投诉,专业化、规范化的供应商管理就显得尤为重要。我国对供应商管理方面的研究,起步比国外要晚,但各行各业在改革开放后蓬勃发展,理论研究与实际运用逐渐增多。在分析国内外供应商管理研究现状过程中,发现制造业方面研究较多,而房地产业相对较少。根据供应商管理相关概念界定、工程项目采购管理、供应商管理流程及内容,及供应商管理理论,如信息不对称理论、供应商评价指标体系理论、供应商分类管理理论等,运用文献分析方法、规范性理论分析法、调查研究法,以X房地产公司为研究对象,以房地产业供应商管理流程中各个环节中的问题作为研究内容...
【文章来源】：广西师范大学广西壮族自治区
【文章页数】：57 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
X房地产公司组织机构图
图 3-2：供应商管理小组组织结构图商考察指标司供应商信息管理库建立之前，需要对每个供应商进行现场考察及样板审核产型与施工类、或咨询服务类企业，一般通过考察小组现场考察，按照考核评，考核主要指标有：供应商企业的注册资金、过往业绩案例、产品质量、本公司合作情况、生产规模、年生产能力等这七项指标。房地产公司现场考核具体评分标准见表３-１：
（一）优化组织结构，提出要求与明确职责1.优化完善组织结构招标采购中心组织结构比较清晰，为适应公司大规模大体量快速开发的形势，体现对供应商管理的高标准与高要求，建议在招标采购中心组织的建筑工程、机电工程招标与采购每个小组中，在原来由招标采购工程师的基础上，增加设置专业的供应商管理工程师，合理调整组织结构。供应商管理工程师可由本公司合适的招标采购工程师转化而来，也可招聘有其他大型房地产公司经验的专业性人才。公司还可考虑提高待遇，减少关键人员流动，使组织结构人员运行稳定。这样，有利于完善公司管理组织结构，确保供应商管理工作的顺利进行。优化后的招标采购中心组织结构如图 5-1 所示。优化后的供应商管理小组成员为：招标采购中心总经理，兼任供应商管理小组组长；招标采购中心副总经理，兼任供应商管理小组副组长；建筑、机电、装修、园林市政工程招标采购组经理，分别兼任建筑、机电、装修、园林市政工程供应商管理责任人；建筑、机电、装修、园林市政工程专业供应商管理工程师；其他相关中心供应商管理责任人及其供应商管理配合人员。公司总裁完成最终供应商管理的制度、程序或文件的审批、签字等工作。
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于SaaS模式的服务供应链协调研究[J]. 李新明,廖貅武,刘洋. 中国管理科学. 2013(02)
[2]服务供应链整合及其对服务创新影响研究述评与展望[J]. 简兆权,李雷,柳仪. 外国经济与管理. 2013(01)
[3]浅析中国房地产发展历程[J]. 潘高洁. 时代金融. 2011(18)
[4]浅析国有大型建筑企业集团供应商评价与选择[J]. 罗兴开. 物流技术. 2011(09)
[5]构建基于三重底线的绿色供应链:欧盟与美国的环境规制比较[J]. 杨光勇,计国君. 中国工业经济. 2011(02)
[6]供应商评价中多指标评价方法的应用[J]. 杨军,赵继新,高晓莎. 中国商贸. 2010(29)
[7]服务供应链中核心价值内部客户评价方法[J]. 喻立. 武汉理工大学学报(信息与管理工程版). 2010(05)
[8]基于层次分析法的供应商的选择评价[J]. 杨晚生,梅胜. 广东工业大学学报. 2009(04)
[9]服务供应链管理模式特性及绩效评价体系研究[J]. 宋丹霞,黄卫来,徐杨. 物流技术. 2009(01)
[10]信号传递博弈在供应商选择中的应用[J]. 陈爱萍. 企业家天地下半月刊(理论版). 2008(12)
硕士论文
[1]房地产行业供应商及招标采购信息化管理体系研究[D]. 刘奇.郑州大学 2015
[2]基于履约能力的房地产企业供应商评价研究[D]. 唐春雷.哈尔滨工业大学 2015
[3]绿色供应链下房地产供应商的选择与评价研究[D]. 祁萍.长安大学 2015
[4]房地产企业供应商管理研究[D]. 张梦阳.天津大学 2015
[5]TA房地产集团公司供应商管理研究[D]. 陈健.南京师范大学 2015
[6]WK房地产公司湖北地区供应商管理体系优化研究[D]. 吴岚.西北大学 2013
[7]房地产开发企业战略供应商管理对标研究[D]. 许帮林.清华大学 2012
[8]房地产开发公司的供应商管理研究[D]. 肖丁铭.上海交通大学 2011
[9]房地产企业供应商评价研究与应用[D]. 王少华.北京交通大学 2010
[10]KB公司供应商选择与评价的优化研究[D]. 易筱红.兰州大学 2010
本文编号：3045780
【文章来源】：广西师范大学广西壮族自治区
【文章页数】：57 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
X房地产公司组织机构图
图 3-2：供应商管理小组组织结构图商考察指标司供应商信息管理库建立之前，需要对每个供应商进行现场考察及样板审核产型与施工类、或咨询服务类企业，一般通过考察小组现场考察，按照考核评，考核主要指标有：供应商企业的注册资金、过往业绩案例、产品质量、本公司合作情况、生产规模、年生产能力等这七项指标。房地产公司现场考核具体评分标准见表３-１：
（一）优化组织结构，提出要求与明确职责1.优化完善组织结构招标采购中心组织结构比较清晰，为适应公司大规模大体量快速开发的形势，体现对供应商管理的高标准与高要求，建议在招标采购中心组织的建筑工程、机电工程招标与采购每个小组中，在原来由招标采购工程师的基础上，增加设置专业的供应商管理工程师，合理调整组织结构。供应商管理工程师可由本公司合适的招标采购工程师转化而来，也可招聘有其他大型房地产公司经验的专业性人才。公司还可考虑提高待遇，减少关键人员流动，使组织结构人员运行稳定。这样，有利于完善公司管理组织结构，确保供应商管理工作的顺利进行。优化后的招标采购中心组织结构如图 5-1 所示。优化后的供应商管理小组成员为：招标采购中心总经理，兼任供应商管理小组组长；招标采购中心副总经理，兼任供应商管理小组副组长；建筑、机电、装修、园林市政工程招标采购组经理，分别兼任建筑、机电、装修、园林市政工程供应商管理责任人；建筑、机电、装修、园林市政工程专业供应商管理工程师；其他相关中心供应商管理责任人及其供应商管理配合人员。公司总裁完成最终供应商管理的制度、程序或文件的审批、签字等工作。
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于SaaS模式的服务供应链协调研究[J]. 李新明,廖貅武,刘洋. 中国管理科学. 2013(02)
[2]服务供应链整合及其对服务创新影响研究述评与展望[J]. 简兆权,李雷,柳仪. 外国经济与管理. 2013(01)
[3]浅析中国房地产发展历程[J]. 潘高洁. 时代金融. 2011(18)
[4]浅析国有大型建筑企业集团供应商评价与选择[J]. 罗兴开. 物流技术. 2011(09)
[5]构建基于三重底线的绿色供应链:欧盟与美国的环境规制比较[J]. 杨光勇,计国君. 中国工业经济. 2011(02)
[6]供应商评价中多指标评价方法的应用[J]. 杨军,赵继新,高晓莎. 中国商贸. 2010(29)
[7]服务供应链中核心价值内部客户评价方法[J]. 喻立. 武汉理工大学学报(信息与管理工程版). 2010(05)
[8]基于层次分析法的供应商的选择评价[J]. 杨晚生,梅胜. 广东工业大学学报. 2009(04)
[9]服务供应链管理模式特性及绩效评价体系研究[J]. 宋丹霞,黄卫来,徐杨. 物流技术. 2009(01)
[10]信号传递博弈在供应商选择中的应用[J]. 陈爱萍. 企业家天地下半月刊(理论版). 2008(12)
硕士论文
[1]房地产行业供应商及招标采购信息化管理体系研究[D]. 刘奇.郑州大学 2015
[2]基于履约能力的房地产企业供应商评价研究[D]. 唐春雷.哈尔滨工业大学 2015
[3]绿色供应链下房地产供应商的选择与评价研究[D]. 祁萍.长安大学 2015
[4]房地产企业供应商管理研究[D]. 张梦阳.天津大学 2015
[5]TA房地产集团公司供应商管理研究[D]. 陈健.南京师范大学 2015
[6]WK房地产公司湖北地区供应商管理体系优化研究[D]. 吴岚.西北大学 2013
[7]房地产开发企业战略供应商管理对标研究[D]. 许帮林.清华大学 2012
[8]房地产开发公司的供应商管理研究[D]. 肖丁铭.上海交通大学 2011
[9]房地产企业供应商评价研究与应用[D]. 王少华.北京交通大学 2010
[10]KB公司供应商选择与评价的优化研究[D]. 易筱红.兰州大学 2010
本文编号：3045780
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