QS公司白桦汁项目物流成本分析与控制

发布时间：2021-03-14 04:33

　　随着经济全球化不断加深,企业物流管理的重要性越来越显著,许多企业都已经意识到物流管理的价值,并纷纷加大了管理的力度,企业要想做好物流管理的工作,就必须注重节省物流成本。合理地安排成本费用,对公司资源进行调配,能够提升各个环节的效率,进而极大地减少公司物流管理成本,确保公司服务质量稳步提升,使企业保持良好发展。所以,研究如何减少物流费用,以最少的投入来尽可能多地为公司创造收益,是企业的一项重要任务。本文首先对物流成本的特点、物流成本的构成及分类、物流成本控制方法等相关理论进行总结。其次,利用传统的成本分析方法和作业成本法对QS实业集团的ABC白桦汁项目在商品输入环节,销售环节和售后环节实例进行分析。分析了QS公司白桦汁项目的物流成本,如运输成本、包装成本、库存成本和综合物流成本等,进行了对运输成本的分类,包括交通费、运输费、报关、仓储费用和运行费用等等,总结了QS产业集团国际物流存在的主要问题:运输成本高、包装成本高、库存成本高、物流运作效率低等等。针对上述分析中发现的问题,提出了通过对运输方式的选择,降低运输成本,第三方物流包装,降低包装成本,预测合理的库存管理方法,降低库存成本等手段... 

【文章来源】：兰州交通大学甘肃省

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

研究路线图

成本动因图

作业成本法的原理图


本文编号：3081495