上海紫泰物业管理公司薪酬激励体系设计研究

发布时间：2021-04-03 19:50

　　当今社会科技、智力的竞争,归根结底是人才的竞争。现代公司面临的管理方面的问题主要是世界经济一体化的问题、科技进步的问题、人才成本制约问题。物业行业发展至今已有近40年,随着物业企业面向多元化的发展,人力资源方面已经显得越来越重要,很多企业的战略发展已经受到了物业行业人才的制约,进入到了人力资源发展瓶颈期。论文以上海紫泰物业管理有限公司为研究对象,针对该公司目前的薪酬激励体系现状,借鉴及运用国内外多种薪酬激励理论,从而设计出符合该公司发展战略及人力资源规划的薪酬激励体系。论文首先以物业行业的发展现状作为研究背景,从中总结出研究该行业薪酬激励体系的意义;再对各类薪酬激励方面的理论及文献进行陈述,并将此作为写作的参考;然后针对上海紫泰物业管理有限公司薪酬体系现存的问题分析其原因;最后提出紫泰物业公司的薪酬激励体系设计模型,并根据此模型从四个不同的纬度展开薪酬激励体系的优化措施;最终通过一系列的薪酬激励体系的实施方案及保障措施,确保设计后的薪酬激励体系能够顺利执行。公司设计的薪酬激励体系要与相关管理制度配合实施,只有科学的执行,才能充分发挥薪酬激励体系的效果。要配合企业的发展战略和人力资源管理... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

上海市物业管理总面积变化趋势图

图 1.2 上海市物业服务企业变化趋势图据来源《2018 上海市物业管理行业发展报告》务与人们的生活、工作密切相关，主要为业主提供客户本的物业服务项目，属于轻资产、重劳力的劳动密集型业人员入行门槛低，其从业人员数随着市场需求的不断上海市物业管理从业人员总量从 2016 年的 83.9 万人，

图 1.2 上海市物业注：数据来源《2018 上海市物业管物业服务与人们的生活、工作密切维修等最基本的物业服务项目，属于轻行业由于从业人员入行门槛低，其从业增加，目前上海市物业管理从业人员总年的 87.55 万人，其中保安人员有 32.28.8 万人、绿化养护有 2.64 万人、客户人；在全市的物业服务人员中仅有 0.2科学历。具体见图 1.3 及图 1.4 所示。

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3116976