沧州GM物流有限公司竞争战略研究
发布时间：2021-04-11 16:48
近年来,随着国民经济的快速发展,我国物流产业的规模增长迅速。我国零担快运市场以公路运输为主,年市场业务规模高达万亿,国内现有公路零担物流企业约80万家,百亿级仅德邦一家,30亿级有天地华宇、安能、百世快运、佳吉快运四家。然而排名前五的企业市场总额占整体市场仅为3%。相比之下,美国前五大零担公路运输公司,垄断了美国60%的市场份额,由此可见,中国零担市场依旧不成熟,仍处于群雄争霸阶段。零担快运市场,业务覆盖范围广,货品种类多,客户性质复杂,需求多样,导致标准化零担物流产品无法满足当前个性化运输需求。我国大多数中小微零担物流企业线路单一,无法做到全网覆盖,在满足当前客户需求方面更是捉衿见肘,无法做大的中小微物流企业逐步呈现出管理、服务落后。随着物流市场竞争的日益加剧,中小物流企业更是面临严峻的挑战。如何找准自己的竞争战略定位、提高企业核心竞争力变得尤为重要。我国中小物流企业有其自身的优势和劣势,也同时面临着巨大的机遇和挑战,有效的差异化战略能够帮助企业摆脱同质化竞争的压力,获得竞争优势,取得超额利润,提高市场占有率。本文以GM物流有限公司为研究对象,基于公司经营现状和整个物流行业面临的严峻...
【文章来源】：河北大学河北省
【文章页数】：55 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景、目的和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究内容研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 研究的创新点
第2章 相关理论基础
2.1 战略管理的相关概念
2.1.1 战略管理
2.1.2 企业竞争战略的内涵与类型
2.1.3 PEST分析
2.1.4 竞争分析：波特的五力模型
2.1.5 SWOT分析
2.2 第三方物流企业竞争战略相关概念
2.2.1 第三方物流
2.2.2 第三方物流企业战略管理
2.2.3 第三方物流企业竞争战略
第3章 沧州GM物流有限公司发展环境分析
3.1 沧州GM物流有限公司简介
3.2 沧州GM物流有限公司外部环境分析
3.2.1 PEST分析
3.2.2 五力模型分析
3.3 沧州GM物流有限公司内部环境分析
3.3.1 内部管理
3.3.2 人员组成
3.3.3 客户管理
3.3.4 技术应用
第4章 沧州GM物流有限公司竞争战略规划
4.1 沧州GM物流有限公司SWOT分析
4.1.1 优势（Strength）分析
4.1.2 劣势（Weakness）分析
4.1.3 机会（Opportunity）分析
4.1.4 威胁（Threats）分析
4.2 GM物流有限公司战略目标
4.3 沧州GM物流有限公司的竞争战略选择
4.3.1 物流客户服务差异化
4.3.2 品牌形象差异化
4.3.3 物流信息技术差异化
第5章 沧州GM物流有限公司的竞争战略实施
5.1 资源共享
5.2 为客户提供个性化服务
5.3 为客户提供增值服务
5.4 搭建小而精的信息化网络平台
5.5 扩大地面网络覆盖
5.6 引进物流专业人才
5.7 加强品牌建设
5.8 推行绿色物流服务
第6章 结论与展望
6.1 主要结论
6.2 研究展望
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]“一带一路”给中国物流企业带来的机遇与挑战[J]. 张奇. 南方农机. 2018(01)
[2]我国物流企业人力资源管理创新模式[J]. 张密沙. 现代企业. 2017(02)
[3]运输资源共享模式及价值分析[J]. 喜崇彬. 物流技术与应用. 2017(02)
[4]面向供应链挖掘“商品关系链”价值——“大数据与智慧物流”连载之二[J]. 李嘉. 物流技术与应用. 2017(02)
[5]我国物流业国际竞争力提高的SWOT分析[J]. 汪娅. 商业经济研究. 2017(02)
[6]“一带一路”物流体系的整体架构与建设方案[J]. 陈文玲,梅冠群. 经济纵横. 2016(10)
[7]中小型物流企业前景分析[J]. 安海峰. 商场现代化. 2016(13)
[8]浅谈企业的基本竞争战略[J]. 郑婧. 改革与开放. 2016(04)
[9]民营物流企业竞争战略研究[J]. 戴川. 商场现代化. 2015(27)
[10]我国物流企业品牌竞争战略的实施[J]. 张毅. 物流技术. 2015(04)
博士论文
[1]我国第三方物流企业竞争优势的实证研究[D]. 王晓东.对外经济贸易大学 2004
硕士论文
[1]顺风达物流公司竞争战略研究[D]. 卢青丽.哈尔滨理工大学 2017
[2]第三方物流企业竞争战略研究[D]. 冯同海.山东大学 2008
[3]中小物流企业联盟运作模式研究[D]. 盛清林.沈阳工业大学 2007
本文编号：3131614
【文章来源】：河北大学河北省
【文章页数】：55 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景、目的和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究内容研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 研究的创新点
第2章 相关理论基础
2.1 战略管理的相关概念
2.1.1 战略管理
2.1.2 企业竞争战略的内涵与类型
2.1.3 PEST分析
2.1.4 竞争分析：波特的五力模型
2.1.5 SWOT分析
2.2 第三方物流企业竞争战略相关概念
2.2.1 第三方物流
2.2.2 第三方物流企业战略管理
2.2.3 第三方物流企业竞争战略
第3章 沧州GM物流有限公司发展环境分析
3.1 沧州GM物流有限公司简介
3.2 沧州GM物流有限公司外部环境分析
3.2.1 PEST分析
3.2.2 五力模型分析
3.3 沧州GM物流有限公司内部环境分析
3.3.1 内部管理
3.3.2 人员组成
3.3.3 客户管理
3.3.4 技术应用
第4章 沧州GM物流有限公司竞争战略规划
4.1 沧州GM物流有限公司SWOT分析
4.1.1 优势（Strength）分析
4.1.2 劣势（Weakness）分析
4.1.3 机会（Opportunity）分析
4.1.4 威胁（Threats）分析
4.2 GM物流有限公司战略目标
4.3 沧州GM物流有限公司的竞争战略选择
4.3.1 物流客户服务差异化
4.3.2 品牌形象差异化
4.3.3 物流信息技术差异化
第5章 沧州GM物流有限公司的竞争战略实施
5.1 资源共享
5.2 为客户提供个性化服务
5.3 为客户提供增值服务
5.4 搭建小而精的信息化网络平台
5.5 扩大地面网络覆盖
5.6 引进物流专业人才
5.7 加强品牌建设
5.8 推行绿色物流服务
第6章 结论与展望
6.1 主要结论
6.2 研究展望
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]“一带一路”给中国物流企业带来的机遇与挑战[J]. 张奇. 南方农机. 2018(01)
[2]我国物流企业人力资源管理创新模式[J]. 张密沙. 现代企业. 2017(02)
[3]运输资源共享模式及价值分析[J]. 喜崇彬. 物流技术与应用. 2017(02)
[4]面向供应链挖掘“商品关系链”价值——“大数据与智慧物流”连载之二[J]. 李嘉. 物流技术与应用. 2017(02)
[5]我国物流业国际竞争力提高的SWOT分析[J]. 汪娅. 商业经济研究. 2017(02)
[6]“一带一路”物流体系的整体架构与建设方案[J]. 陈文玲,梅冠群. 经济纵横. 2016(10)
[7]中小型物流企业前景分析[J]. 安海峰. 商场现代化. 2016(13)
[8]浅谈企业的基本竞争战略[J]. 郑婧. 改革与开放. 2016(04)
[9]民营物流企业竞争战略研究[J]. 戴川. 商场现代化. 2015(27)
[10]我国物流企业品牌竞争战略的实施[J]. 张毅. 物流技术. 2015(04)
博士论文
[1]我国第三方物流企业竞争优势的实证研究[D]. 王晓东.对外经济贸易大学 2004
硕士论文
[1]顺风达物流公司竞争战略研究[D]. 卢青丽.哈尔滨理工大学 2017
[2]第三方物流企业竞争战略研究[D]. 冯同海.山东大学 2008
[3]中小物流企业联盟运作模式研究[D]. 盛清林.沈阳工业大学 2007
本文编号：3131614
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/jingjiguanlilunwen/3131614.html
