TY房地产开发公司绩效管理再设计研究

发布时间：2021-04-12 05:12

　　房地产不仅是人民生活水平提高的重要标准,更是影响中国经济发展的重要行业。但是由于中国房地产行业起步相对较晚,行业整体管理水平普遍不高,与其行业地位不相称。现代企业管理者都知道,市场的竞争已不再是简单的资源、成本等因素的竞争,人才与管理水平的竞争也同样重要,甚至在某些行业已经起到了主导作用。所以,在房地产开发企业搭建一套科学、合理的绩效管理系统,增强人力资源管理水平是十分必要的。TY房地产开发公司是鄂尔多斯一家中小型民营房地产开发企业,开发的项目在鄂尔多斯地区也算颇有名气和口碑。本文以TY房地产开发公司作为研究目标,经过发放绩效管理现状调查问卷、对公司中高层进行访谈等方式总结、分析、诊断出该企业绩效管理系统运行中出现诸多的问题,并参照绩效管理的相关理论和方法,对目前运行的绩效方案中存在的问题与不足展开反复的讨论、分析,进一步提出改进措施。经过反复深入的研究,在对TY房地产开发公司绩效考核方案进行再设计的过程中,建议重点考虑以下几点:一是绩效考核方案优化的务实性原则;二是以绩效管理流程为主线,进行绩效管理各环节的具体实施方案的设计;三是提出促使TY公司绩效考核方案顺利实施的一些保障措施;重... 

【文章来源】：内蒙古大学内蒙古自治区 211工程院校

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

员工职称结构示意图

第三章 TY 房地产开发公司绩效管理现状及存在的问题1.职称结构全公司员工中，拥有高级职称的人数为 2 人、中级职称为 9 人、初级职称为20 人，115 人没有职称等级，如图 3-2 所示，中、高级职称人数占比不足 10%、初级职称人数占比 14%、无职称人数占比 79%，近 80%，职称结构中有职称人数占比偏低，且中高级职称占比严重不足。

表 3-1 人员年龄分布表 60 岁以上 45-60 岁 35-45 岁 25-35 岁 25 岁以下 2 7 29 81 27 1.37% 4.79% 19.86% 55.47% 18.49% 构4 所示，在公司工作 1 年以下的员工 33 人，占比 22.，占比 29.45%；在公司工作 3-5 年的员工 23 人，占比 人，占比 23.29%；在公司工作 8 年以上的 13 人，占比上的员工占比 48%，5 年以上员工 32%，据了解，该企下或者亲戚与老部下推荐的人员较多，且都位居管理年以上的人员占比较大，相对稳定，但是管理理念滞的大障碍；入公司不满三年的仅占比约 52%，比例过工队伍的稳定性相对较弱。


本文编号：3132687