调控背景下成都QS公司发展战略研究
发布时间：2021-04-12 15:26
随着我国市场经济的快速增长,以及对外开放政策的不断深入,我国房地产行业近年来得到了突飞猛进的发展。然而,房地产行业的迅猛发展,在为国家经济增长提供良好支持和促进的同时,房地产行业自身也暴露了一定的潜在问题和隐患。特别是对于一线城市来说,房价的非理性增长,导致房地产行业发展风险不断增加,房地产投资的盲目性,最终将使我国房地产行业面临严重的发展隐患。加强对房地产行业的调控和约束,降低房地产投资热度,抑制房价虚高现象,对于我国房地产行业有着非常重要的意义。针对房地产投资过热、房价持续走高等问题,近年来我国政府方面相继出台了一系列的宏观调控政策,以抑制房地产业的非理性发展,控制房价水平,而随着这些宏观政策的制定和推出,给我国房地产业带来了新一轮的行业大调整,房地产业的市场格局开始出现明显变化,房地产企业的发展也面临着更加严峻的挑战。论文首先从宏观政策环境和行业竞争环境两个方面对当前房地产企业的经营进行外部分析和探究;再从QS公司现状入手,对其自身资源、生产能力、核心竞争力等方面展开深入剖析,客观地分析企业的内部环境;在QS公司内外部分析基础上,采用SWOT分析法具体分析QS公司自身的优势、机会...
【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：52 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.2 研究方法、研究思路及路线
1.2.1 研究方法
1.2.2 研究思路及路线
1.3 研究内容及创新点
1.3.1 研究的主要内容
1.3.2 研究的创新点
第二章 理论基础
2.1 战略管理理论的研究综述
2.1.1 国外研究综述
2.1.2 国内研究现状
2.1.3 研究小结
2.2 企业战略管理的理论基础
2.2.1 基本概念
2.2.2 企业战略管理理论的发展阶段
2.3 企业核心能力理论
2.3.1 核心能力理论的思想
2.3.2 核心能力理论主要观点
第三章 外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政策环境分析
3.1.2 经济环境分析
3.1.3 社会环境分析
3.1.4 技术环境分析
3.2 行业环境分析
3.2.1 行业新进入者的威胁
3.2.2 行业内现有竞争者之间的竞争
3.2.3 供应商的讨价还价能力
3.2.4 购买商的讨价还价能力
第四章 内部环境分析
4.1 公司的基本概况
4.1.1 发展历程
4.1.2 主要业务
4.2 公司的现有资源
4.2.1 有形资源分析
4.2.2 无形资源分析
4.3 国际合作必要性分析
4.3.1 经济全球化与一体化
4.3.2 经营环境的不确定性
4.3.3 资源互补与合作共赢
4.4 公司的国际合作现状
第五章 发展战略选择
5.1 SWOT分析模型
5.1.1 优势S（Strengths）分析
5.1.2 机会O（Opportunities）分析
5.1.3 弱势W（Weaknesses）分析
5.1.4 威胁T（Threats）分析
5.2 SWOT组合分析结论
5.3 公司发展战略的选择
5.3.1 市场稳定型开拓战略选择
5.3.2 资源互补与合作共赢产业发展成长型战略的选择
5.3.3 产品开发成长型战略的选择
5.3.4 公司项目分析
5.4 公司的战略目标
第六章 QS公司战略实施措施
6.1 完善财务治理机制
6.2 加强人力资源管理
6.2.1 人才引进与培训
6.2.2 建立人才流动机制
6.2.3 完善激励机制
6.3 培育核心竞争力
6.4 加强组织与管理
6.4.1 树立协同竞争的观念
6.4.2 提高企业的经营决策层能力
6.4.3 推进科学的管理模式
第七章 结论
致谢
参考文献
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业核心竞争力和非核心竞争力竞争追随与均衡[J]. 江海潮. 科技进步与对策. 2009(09)
[2]企业战略管理理论的发展脉络与流派述评[J]. 陈建校. 学术交流. 2009(04)
[3]战略性ERP系统:以绩效管理为核心的新型战略管理武器[J]. 梁玉,王惠芬. 商业研究. 2006(01)
[4]中小企业战略管理的研究[J]. 陈传联. 企业经济. 2005(01)
[5]基于内在结构的企业核心竞争力评价体系[J]. 马飞,王利政. 吉林大学学报(工学版). 2004(01)
[6]论外部利益相关者对企业战略成功的影响及其启示[J]. 王凌云,刘厚军,张龙. 软科学. 2003(06)
[7]关于战略管理理论发展历程的综述[J]. 夏晖. 中南民族大学学报(人文社会科学版). 2003(S2)
[8]复杂多变环境下和谐管理理论与企业战略分析框架[J]. 席酉民,姚小涛. 管理科学. 2003(04)
[9]基于利益相关者理论的企业绩效评价——一个分析框架和应用研究[J]. 贾生华,陈宏辉,田传浩. 科研管理. 2003(04)
[10]西方企业经营战略研究的源流、学派与比较[J]. 赵国杰. 管理工程学报. 1997(03)
本文编号：3133536
【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：52 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.2 研究方法、研究思路及路线
1.2.1 研究方法
1.2.2 研究思路及路线
1.3 研究内容及创新点
1.3.1 研究的主要内容
1.3.2 研究的创新点
第二章 理论基础
2.1 战略管理理论的研究综述
2.1.1 国外研究综述
2.1.2 国内研究现状
2.1.3 研究小结
2.2 企业战略管理的理论基础
2.2.1 基本概念
2.2.2 企业战略管理理论的发展阶段
2.3 企业核心能力理论
2.3.1 核心能力理论的思想
2.3.2 核心能力理论主要观点
第三章 外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政策环境分析
3.1.2 经济环境分析
3.1.3 社会环境分析
3.1.4 技术环境分析
3.2 行业环境分析
3.2.1 行业新进入者的威胁
3.2.2 行业内现有竞争者之间的竞争
3.2.3 供应商的讨价还价能力
3.2.4 购买商的讨价还价能力
第四章 内部环境分析
4.1 公司的基本概况
4.1.1 发展历程
4.1.2 主要业务
4.2 公司的现有资源
4.2.1 有形资源分析
4.2.2 无形资源分析
4.3 国际合作必要性分析
4.3.1 经济全球化与一体化
4.3.2 经营环境的不确定性
4.3.3 资源互补与合作共赢
4.4 公司的国际合作现状
第五章 发展战略选择
5.1 SWOT分析模型
5.1.1 优势S（Strengths）分析
5.1.2 机会O（Opportunities）分析
5.1.3 弱势W（Weaknesses）分析
5.1.4 威胁T（Threats）分析
5.2 SWOT组合分析结论
5.3 公司发展战略的选择
5.3.1 市场稳定型开拓战略选择
5.3.2 资源互补与合作共赢产业发展成长型战略的选择
5.3.3 产品开发成长型战略的选择
5.3.4 公司项目分析
5.4 公司的战略目标
第六章 QS公司战略实施措施
6.1 完善财务治理机制
6.2 加强人力资源管理
6.2.1 人才引进与培训
6.2.2 建立人才流动机制
6.2.3 完善激励机制
6.3 培育核心竞争力
6.4 加强组织与管理
6.4.1 树立协同竞争的观念
6.4.2 提高企业的经营决策层能力
6.4.3 推进科学的管理模式
第七章 结论
致谢
参考文献
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业核心竞争力和非核心竞争力竞争追随与均衡[J]. 江海潮. 科技进步与对策. 2009(09)
[2]企业战略管理理论的发展脉络与流派述评[J]. 陈建校. 学术交流. 2009(04)
[3]战略性ERP系统:以绩效管理为核心的新型战略管理武器[J]. 梁玉,王惠芬. 商业研究. 2006(01)
[4]中小企业战略管理的研究[J]. 陈传联. 企业经济. 2005(01)
[5]基于内在结构的企业核心竞争力评价体系[J]. 马飞,王利政. 吉林大学学报(工学版). 2004(01)
[6]论外部利益相关者对企业战略成功的影响及其启示[J]. 王凌云,刘厚军,张龙. 软科学. 2003(06)
[7]关于战略管理理论发展历程的综述[J]. 夏晖. 中南民族大学学报(人文社会科学版). 2003(S2)
[8]复杂多变环境下和谐管理理论与企业战略分析框架[J]. 席酉民,姚小涛. 管理科学. 2003(04)
[9]基于利益相关者理论的企业绩效评价——一个分析框架和应用研究[J]. 贾生华,陈宏辉,田传浩. 科研管理. 2003(04)
[10]西方企业经营战略研究的源流、学派与比较[J]. 赵国杰. 管理工程学报. 1997(03)
本文编号：3133536
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/jingjiguanlilunwen/3133536.html
